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2003年，中国加入WTO的浪潮初涌，年轻的汪云峰踏入安徽省华安进出口有限公司，成为一名西药业务员。彼时，他不会想到，自己将伴随中国医药外贸的转型浪潮，成长为企业总裁，并带领团队将中国医药品牌推向全球。

20多年来，中国医药外贸经历了从原料出口到品牌“出海”的深刻转型。汪云峰的职业生涯也与中国外贸发展的脉搏同频共振。

构建全球市场认知框架

多年的基层业务员经历，是汪云峰一切成就的基石。

深入钻研国际医药贸易规则与市场需求，从简单的订单对接起步，逐步深入到客户维护与供应链协调的全流程实践——这段经历让汪云峰逐步搭建起对全球医药市场的深层认知框架，也为其日后构建企业体系化作战能力打下了坚实基础。

凭借对市场趋势的敏锐洞察和对国际法规的时刻关注，汪云峰很早就推动公司产品在巴西等南美市场进行注册并深耕落地，不仅为企业构筑了独特的竞争壁垒，更使其早早完成了从被动接单到主动开拓的关键转变。

“合规是国际经营的生命线。”他积极推动公司接入全球体系标准，支持完成ISO、AEO、EcoVadis、ESGG等多项国际权威认证。在他看来，合规必须从被动的成本支出，转变为主动的核心能力投资，并将此理念融入研发、采购到交付的每一个环节，形成了可持续的质量文化，为企业在高准入市场赢得了“通行证”与信誉盾牌。

2012年晋升为医药产品事业部副总经理，是汪云峰职业生涯的关键转折——他的角色从市场开拓者，升级为战略规划与组织建设的驱动者。

他牵头组建专业化外贸团队，主导优化国际供应链布局，全面统筹业务板块。到2024年正式出任公司总裁时，他累计为公司创汇近2亿美元，成为安徽外贸界的标杆人物。

出任企业总裁后，汪云峰以清晰的全球化战略带领公司迈向新征程。

面对复杂的国际环境，他精准划分全球市场：对欧美等高准入市场，主打“高端认证+深度服务”的“专业化”策略；对“一带一路”新兴市场，则采用“灵活适配+快速响应”的敏捷打法。这一差异化战略，正是其早期市场洞察与合规建设成果的系统性应用。

从“价格竞争”到“价值竞争”

深耕行业二十余年，汪云峰见证并亲历了中国医药外贸从单纯出口初级原料向提供高附加值产品、技术解决方案乃至自主品牌“出海”的深刻转型。他认为，推动行业演进的核心力量是“市场驱使与主动升级的双重奏”。

“早期是客户需求和国际标准推动我们提升质量、获取认证，后来是我们主动向产业链上游延伸，布局研发与制造，构建‘科工贸’一体化能力。”他认为，顺应和符合外贸变革的发展路径、构建自身的体系化作战能力，才是企业稳定发展的保证。

面对当前中国医药产业集体“出海”的浪潮，汪云峰洞察到核心挑战已彻底转变为“从价格竞争到价值竞争”。

“这需要技术、品牌、合规和服务的系统化能力支撑。”他倡导龙头企业通过分享经验、协同创新，探索集群式、联盟式“出海”的新模式，从而提升整体议价能力、抗风险能力和国际竞争力。

在汪云峰身上，既有对国际规则的深刻理解与果敢决断，也有助力地方产业升级的深厚情怀。他将“诚信立企、开放共赢”的徽商传统，转化为现代企业的合规文化与全球信誉，为徽商精神注入了全球化时代的新内涵。

展望未来，他目标清晰：持续深耕高价值市场，加大对共建“一带一路”国家和RCEP市场的布局，提升自主品牌的出海影响力。

他坚信，安徽外贸正经历从“借船出海”到“造船出海”的变革，而科技创新引领的新质生产力，将是这份事业保持韧性与活力的源泉。