在中国传统文化的深厚寓意中，“龙门”二字承载着多重意象，它既象征着无数次向上攀登，也寓意着跨越关键门槛，实现质的飞跃。而在中国制造业的宏伟版图中，现代工业体系的一种关键高端机床，也被形象地称为龙门加工中心，它能够对复杂曲面进行超精密加工，是航空航天、高端模具、新能源等关键产业的“命门”所在，核心技术长期被西方巨头垄断，成为中国制造向上突围必须跃过的“技术龙门”。
今天，在长三角核心区域、安徽“第三城”滁州，一位新徽商用机械巨臂，托举起中国航空航天、船舶制造、轨道交通等多门类行业的脊梁，奋力跃过一道又一道技术“龙门”，带领企业迈向全国一流。他——就是意特利（滁州）智能数控科技有限公司董事长刘士孔。
“海派”徽商滁州落子
刘士孔的创业故事，始于上海，成于安徽。1977年出生的他，走出老家淮南，来到科创前沿阵地的上海，创办了意特利（上海）科技有限公司（以下简称意特利）。
2017年，因客户介绍，刘士孔首次踏足位于滁州的苏滁现代产业园。他没有轻信描述，而是亲自驱车跑遍了方圆20公里，在周边仔细考察了一番，规划整齐的园区、洁净的道路、完善的配套颠覆了他的印象。更关键的是区位与成本：为轨道交通和高铁动车做配套占到当时约一半的业务份额，距离园区仅十几公里便是中车南京浦镇车辆有限公司，产业链协同触手可及。“在上海，配套半径大概两三百公里，滁州近太多了，这里的厂房租金也极具竞争力，大约只有上海的五分之一。”刘士孔回忆道，这些对于正处于扩张期、对资本效率极为敏感的企业而言，具有无法忽视的吸引力。
产业配套与成本红利双重驱动下，刘士孔果断决定在滁州租赁厂房，建立生产基地，这一落子，开启了意特利“上海总部研发+滁州基地制造”的协同发展格局。意特利（滁州）智能数控科技有限公司从几千平方起步，逐步扩张至上万平方，最终购地自建标准化厂房，深深扎根于江淮热土。
“我们做大型设备需要大车运送，但是厂房门口原来的道路不方便超长车辆进入厂区。”刘士孔说，当时他在一次与中新苏滁高新区企业发展服务中心工作人员的交流中随口提了一句这个问题，结果却让他感到很惊喜，“真的没想到，说完之后三天就有人来现场勘查，后面接着进行道路改造”。
刘士孔坦言，早期吸引企业的税收优惠等政策虽已逐步退出，但地方政府一直在探索以更多可持续的方式赋能企业，形成了“政府赋能企业，企业回馈地方”的良性循环。“不是我给滁州打广告，确实这些年他们很给力。”
自主创新跃“龙门”
高端数控机床，被誉为“工业母机”中的皇冠，也是中国制造业长期被“卡脖子”的痛点之一。刘士孔带领的意特利，瞄准的正是这座高耸的技术“龙门”。
其中，五轴头是数控机床的关键功能部件，其核心技术涵盖机械设计、驱动控制、精度保障等多个领域，在高端装备领域深耕多年，刘士孔带领团队啃下了最硬的骨头——五轴头核心技术，公司研发的动梁式五轴与六轴五联动龙门系列加工中心打破国外垄断，技术指标达到国际先进水平，一举打破国外垄断，产品覆盖航天、航空、轨道交通、船舶、新能源等多行业。
今天，刘士孔可以自豪地晒一晒成绩单：企业成为国家级专精特新“小巨人”，拥有超90项专利，形成6大系列、100余种机床产品，公司综合效益指数在全国高端高速数控加工中心行业中进入前列，各方面业绩呈爆发式增长。尤其是公司主导产品市场占有率大幅提升，客户复购率超过20%。
刘士孔对行业趋势有着清醒而前沿的洞察，他预判2025年机床行业将呈现三大显著变化：一是AI大模型深度嵌入，机床变为能自主感知、优化的“智慧单元”；二是国产化率全面提速，预计国产高档数控系统市场占有率将突破50%，航空航天领域五轴机床国产化采购比例将超过60%；三是安徽正凭借长三角一体化优势以及新能源汽车和半导体产业集群崛起，逐步承接高端制造产能。
基于这些判断，意特利的发展战略清晰而有力：追加投入4000万元，累计投入近3亿元，打造重型机床智能装配车间；对内深耕安徽本土配套市场，对外拓展长三角产品服务网络；深度绑定安徽新能源汽车、半导体产业链，重点攻关定制化智能机床，将半导体零部件微米级加工、新能源车一体化底盘加工等作为技术攻坚焦点；联合15家省内配套企业和多所高校组建创新联盟，将核心部件本地配套率从30%提升至58%，共建细分领域产学研生态。
以客户为中心“迭代”
“以加工航空发动机叶片为例，一个叶片的成本动辄十几万元，如果机床性能不稳定，客户试错的成本就非常高，精心打磨几天，几分钟就可能报废。因此国产机床要让客户用得更放心，这才是客户愿意复购的核心。”刘士孔告诉记者，意特利的创新正在向产品全生命周期延伸。
在国内，不少工厂没有恒温车间，而进口高端机床对温度十分敏感，意特利的技术团队经过反复试验，为设备加上了温度补偿系统，不需要恒温车间也能应对高低温，更接本土产业“地气”。
过去，中国企业往海外跑，采购高端装备，今天，日本等地客户争相来到琅琊山脚下，采购中国人造的高端数控加工设备，这种“逆向”奔赴，让刘士孔倍感自豪。但他也谈到，很多海外客户来到工厂，首先不是看设备看产品，而是查看工厂环境，从车间到办公楼、卫生间、会议室，每个人都拿着小本子转一圈，最后给你提一堆改进意见，包括工厂卫生。如果抱着这些客户是来挑毛病的心态，那么企业就错失了发展的机会。“你反过来想，一个人提出几个意见，十个人就等于提出了几十个意见，那么我将这些更正，下次可能只有两三个意见，再下次可能就没有意见了，只有习惯从客户的角度看待问题，持续改进、不断迭代，企业才能发展得更好。”
过去的成绩只代表过去，但优秀已成为一种习惯，会贯穿终生。“未来机床企业的竞争，将是产业链生态与可持续服务能力的竞争。”刘士孔坚信，创新是唯一的出路，他已锚定从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的目标，投身AI大模型、数字孪生、5G等前沿技术重构机床产品形态的技术新浪潮。
从上海到滁州，源于一次公司战略的延伸，却引发了刘士孔对新徽商身份的重新锚定。在他的理解中，“新徽商”是传统徽商精神与时代特质的融合，这一份身份赋予了他更深的使命感，更强烈的家国情怀。而“新力量”则是新技术、新模式的融合创新，是企业高质量发展的核心引擎。如同凭借坚韧、智慧与时代机遇奋力跃过龙门的“鲤鱼”，他所跨越的，不仅是企业自身发展的关隘，更是中国高端装备自主可控道路上的一道道技术壁垒。前路依然有“龙门”，但跨越的身姿已愈发自信从容。
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