1991年的太和县，空气中弥漫的不仅是皖北平原的麦香，还有药的苦涩。
太和县医药公司的账本上，躺着1000多万元的负债。在那个“万元户”都罕见的年代，这简直是天文数字。仓库里积压的药品开始变质，工资拖欠了三个月，职工的眼神里尽是茫然。这家成立于1953年的老国企，像一株垂暮的老树，在市场风雨中摇摇欲坠。
那时没人能想到，这个濒临破产的县级公司会在30多年后跻身中国医药商业企业第13位、中国医药仓储企业50强第6位、中国服务业500强第333位、长三角民营服务业百强第64位、安徽百强企业第55位、安徽民营百强第30位、安徽民营企业吸纳就业百强第39位，年销售额连续20余年超百亿元。4000多个医药厂家的10万多个品规的药品在此集散，直接和间接带动10多万人在此就业，5000辆货车在此出发，迎着朝阳驶向全国市场。
也没有人能想到，带领华源穿越惊涛的“船长”王军，会在2025年末站上“徽商领军人物”的领奖台，成为新时代徽商精神的注解。
一部太和医药史，半部在华源。从历经数次更名、26次审查的改革整顿到“走出去”、建物流园、创华药会等一整套“华源模式”的创新，王军眼中的华源医药兴盛之路同时也记录了太和县乃至整个医药流通行业由乱到治的艰难蜕变。
“无中生有”
“华源从濒临破产倒闭的县级企业发展为全国医药流通行业头部企业之一，从小到大、从弱到强，从单一医药销售到物流、大健康产业、电商、能源等多元化发展，靠的就是一种华源精神——无中生有的创新、敢为人先的开拓、百折不挠的拼搏、永无止境的奋斗。”王军为华源的华丽转身开了一剂药方，一熬就是30年。
20世纪90年代初的太和县，没有区位优势，没有政策倾斜，企业有的只是巨额债务和一群等待吃饭的职工。
王军临危受命接手太和县医药局局长、医药公司经理一职。尽管石油专业毕业的他对医药几乎一无所知，但他仍咬牙坚持，先是施展雷霆手段，对内进行人事调整，对外积极打开市场并加紧催款力度解决三角债等问题；后又带着团队“无中生有”，没有客户，他们就带着样品跑遍华东的医院；没有资金，他们用“代销”模式撬动厂家资源。
值得一提的是，王军独创性地将公司业务部门划分为若干独立的核算单位，公司层面负责统一调货、统一分配，这也成了如今安徽华源能够组建5个分公司的基础架构模型。
“无中生有”，生的不仅是业务，更是绝境中的希望。至1994年，公司扭亏为盈，并创利税67万元。太和县医药公司也更名为太和县医药总公司，原来下设的西药经营部、中药经营部等随即成为总公司旗下的西药公司、药材公司、新特药公司、医药工业公司和药品经营公司。
此后数年间，随着《关于进一步加强药品管理工作的紧急通知》的下发，中国大型医药市场乱象面临严格整治。在国家有关部门各种明察暗访多达26次的情况下，王军承压前行，整合个体资源，实行柜台式经营，为太和县医药总公司注入了新活力——1996年销售额达2.4亿元，在县级医药公司中遥遥领先。
面对改制压力，2002年3月，太和医药股份有限公司和五个有限责任公司进行资产重组，建立了统购分销的安徽仁济医药股份有限公司，实现了资产一体化，解决了挂靠经营等问题。时隔一年，安徽仁济医药最终选择中国华源集团为合作伙伴，双方合作组建了安徽华源医药股份有限公司，并在当年顺利通过GSP认证。
由“乱”到“治”的华源医药，在经历了十多年的动荡岁月之后，终于走上快速发展的正轨。
守成不如创新
如果华源是一棵树，那么它的年轮记录着清晰的生长逻辑。
第一圈年轮是医药这个商业之根，扎得深且扎得稳。
以华源为中心点，其上游合作厂家4000多家，下游采购客户10万多家，日常库存品规超过10万个。此外，华源还投入超15亿元巨资、整合了100多家物流资源成立了华源物流公司，建设物流园，形成以药品运输为主、其他商品流通为补充，立足苏鲁豫皖、网络覆盖全国的现代化物流平台。
如今，占地700亩的安徽华源现代物流园已成为国家级示范园区。2024年，该园区被确立为阜阳商贸服务型国家物流枢纽核心承载区；2025年又获批四星级冷链物流，顺利通过5A级企业复核，提升了物流的能级和水平。
每天，价值20亿元的药品从这里发往全国，形成“买全国，卖全国”的格局，“华源药价”也成为行业风向标——这并非偶然，因为当别人还在用手推车时，华源已建起了“高速公路”。
第二圈年轮是工业之干。
2008年，王军提出“工商并举，双轮驱动”，形成商业、工业、大健康、能源四大板块与多个平台协同发展的格局：做大商业规模，做强工业板块，做活平台经济，做好大健康产业，做实能源产业。
华源先后收购、组建了四家制药企业：上海华源安徽仁济制药、宁夏沙赛制药、安徽锦辉制药、安徽广生药业。从大容量注射剂到冻干粉针，从固体制剂到中药丸剂，涵盖200多个品种、近300种规格。此外，正在建设的安徽华源医药化工项目，通过生产吡喹酮等医药中间体和原料药向上游延伸。
多年的摸索让王军的“嗅觉”异常灵敏，在行业风口的变化和赛道的转换上，安徽华源一直保有自己的节奏，医养结合正是王军为参与民营医院运营开出的“药方”。
2021年夏，安徽华源医药集团全额投资15亿元的临泉华源医院正式开业，标志着华源在服务群众健康事业、构建大健康产业平台方面再次迈出坚实步伐。
至此，连续数年销售额突破300亿元的华源按常理说该守成了。但王军此时又落下一子，投资30亿元，在阜阳成立华源之光能源科技公司，进军储能产业。
“能源板块是风口产业，是华源转型发展的新举措，是提升抗风险能力，增强盈利能力的有力补充。”该项目的技术已走在行业前列。
第三圈年轮是枝叶的舒展。
从2008年开始，安徽华源开始在太和县举办一年一度的中国华药会，每届大会均有2000多个厂家布展，展区人流量均在10万人次以上。十余年来，华药会已成为国内医药界的一大品牌盛会。
在医药商业领域纵横捭阖，王军却从不因循守旧，对新事物的包容接纳也让华源的发展有了源源不断的“活水”。由其打造的华源医药网和华源商城拥有上万名会员，已成为国内较大的医药门户网站和交易平台；安徽华源网络营销中心推出了“创业者模式”，已覆盖全国1800多个县区；公司电商年销售额超过25亿元。
华源物流园内建有1.8万平方米的保健品展销大厅，吸纳了200多家保健品经营企业入驻，保健品年销售额在30亿元以上，该物流园成为全国较大的保健品市场之一。此外还搭建了中药饮片、医疗器械、国际贸易等平台，培育新的经济增长点。
“企业的发展，只有与国家脉搏同频，才能走远。”30年的跃迁，令王军看到了时代的趋势：人口老龄化、健康意识提升、产业集中度加速、科技创新驱动……“未来十年，依然是中国医药健康产业的黄金期，但一定是大企业的黄金期。”
华源的应对之策清晰而坚定：巩固商业基本盘，深化“晴雨表”影响力；做强工业板块，向研发和原料药延伸；做大平台经济，物流、电商、会展协同；布局大健康，医院、养老、保健食品并进；拓展能源板块，增强抗风险能力。
“我们不是在多元化，而是在构建一个以健康为核心的生态圈。”王军如是总结。
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