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2026年初，《中共合肥市委关于制定合肥市国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》正式公布，其中最核心的目标之一是：力争全市经济总量迈上两万亿元台阶。

站在“十四五”收官、“十五五”开局的历史节点，合肥已交出一份沉甸甸的“双万之城”（GDP超万亿、人口破千万）成绩单。然而，从一万亿到两万亿，这不仅是经济数据的简单倍增，更是一场涉及发展逻辑、城市使命与区域格局的深刻变革。

这个目标意味着什么？合肥又面临哪些必须跨越的沟壑？它将如何拼出一个高质量的未来？

“两万亿”背后的多重使命

两万亿，是一张合肥自身的“成人礼”答卷。

过去五年，合肥像一匹奔腾的骏马，地区生产总值从“十三五”末的刚过万亿跃升至2024年的1.35万亿元，四年跨越了三个千亿台阶。

跻身“双万之城”，标志着合肥完成了从“江淮小邑”到区域性中心城市的蝶变。而新的两万亿目标，则是向更高能级的“成人礼”冲刺——它要求合肥不仅要做大，更要做强。

两万亿，是全省区域协同共进的“强引擎”。合肥作为安徽融入长三角的核心引擎，其“两万亿”目标，旨在“以己之强，带动共强”，牵引全省从“核心突破”迈向“整体抬升”，最终实现从“一城独大”走向“群山并起”。

两万亿，是长三角打造世界级城市群的“关键变量”。在长三角的星辰大海中，合肥要成为驱动未来的“创新心脏”。它的两万亿，将极大增强长三角的创新策源功能和战略纵深，使长三角的创新版图从“应用创新高地”向“基础创新源头”延伸。

两万亿，是为“创新驱动发展”探新路。合肥依托综合性国家科学中心，它的实践，关乎一个核心命题：如何将国家布局的“国之重器”，高效转化为驱动地方经济、造福人民生活的“国之利器”，将为更多城市提供从“产业跟跑”到“创新并跑乃至领跑”的可借鉴样本。

横亘在前的三重“峡谷”

尽管前景壮阔，但通往两万亿的道路绝非坦途，至少有三重“峡谷”横亘在前。

创新转化的“达尔文死海”。这是指在实验室的突破性成果与规模化市场应用之间，那段风险最高、资本最不愿涉足的“死亡地带”。合肥拥有顶级的科研平台，但如何让大科学装置“沿途下蛋”，让量子技术从实验室走向千家万户，需要解决前沿技术市场前景难以评估、中试环节投入巨大、专业技术转移人才稀缺等一系列问题。

产业协同的“梯度断层”。合肥的“芯屏汽合”“急终生智”产业地标已然树立，但在长三角内部，与上海、苏州、杭州等城市相比，合肥的经济体量和产业集群的辐射力仍有差距。在省内，如何将合肥的研发设计优势与芜湖、滁州等地的制造优势深度融合，构建“研发在合肥、转化在周边、产业链在安徽”的协同格局，避免“虹吸效应”是一大挑战。

城市功能的“成长烦恼”。当经济能级向两万亿迈进，城市的管理能力、生活品质、文化魅力等“软实力”必须同步升级。能否吸引并留住全球顶尖的科学家和青年才俊，不仅靠科研平台，更靠优质的教育医疗资源、包容的文化氛围和高效的城市治理等。此外，让发展成果更多更公平地惠及每一位市民，是检验“两万亿”成色的终极标准。

从“移植大树”到“培育雨林”

面对挑战，合肥的“拼”法，正从过去备受瞩目的“精准投资”（被外界称为“风投之城”）等多管齐下，演变为一套更复杂、更系统的“生态培育”战略。

拼战略定力：为“无用之用”押注未来。合肥最大胆的“拼”，是投向那些短期内难以产生GDP却关乎人类终极梦想的领域。持续支持“人造太阳”可控核聚变实验，深耕量子信息科技，布局深空探测……这些以“十年”甚至“数十年”为周期的长跑，彰显了一座城市的耐心与雄心。

拼系统创新：构建“热带雨林”式生态。合肥不再满足于引进几棵“产业大树”，而是要培育能让万物自由生长的“热带雨林”。其关键是打通“基础研究—技术攻关—成果转化—产业集群”的全链条。比如，依托28家新型研发机构，构建了覆盖多个前沿领域的66个共享实验室网络；政府创新机制，主动成为未来技术的“首用者”。

拼区域协同：从“一花独放”到“百花齐放”。破解省内发展不平衡，合肥的思路是强化“辐射”而非“虹吸”。通过推动合肥都市圈发展规划获批，与周边城市共建产业联盟、共享创新平台。比如，推动奇瑞、蔚来等车企共建汽车产业协同创新平台，探索“总部研发在合肥，生产基地在周边”的模式。

拼城市温度：让“科学城”与“生活圈”同频共振。真正的创新策源地，必然是人才向往的宜居之地。合肥将80%以上的财政支出投向民生领域，持续提升教育、医疗、养老服务水平。同时，注重城市功能与创新功能的融合，营造“可奋斗、可生活”的独特城市魅力。

合肥的“拼”，拼的是以科技创新驱动高质量发展的战略定力，拼的是构建富有生命力的创新生态的系统能力，拼的是让技术进步与人的全面发展同向而行的价值追求。

这条路上没有捷径，需要最扎实的耕耘，去赢取最丰硕、也最有意义的未来。