中国徽商网

有人或会对题中之义发出灵魂质问：此乃奇谈怪论，亦是逆情悖理，明显有制造流量噱头、刻意博人眼球之嫌。

你还甭说，这事儿真非笔者望风捕影、凿空杜撰。赘言不叙，咱上链接——

一家渝企近日突然向员工发了封致歉信，姿态极低、理由极简。之所以萌生歉意，根源在于今年仅为员工每月涨薪20元，自感有点拿不出手，实在愧对大家。

惊不惊喜？意不意外？

深入了解后方知，这家企业名曰重庆美心（集团）有限公司，以生产防盗门起家。早在1989年创办时，就曾自我加压、立下铁规，在每年年初都要给员工调上一次薪。迄今为止，已经生生坚持了37个年头。往年常规涨幅大多在150至200元的区间浮动，可近几年由于承受多重市场压力，企业正在咬紧牙关消化各种不利因素。“诺不轻许，许则为之”，尽管身处困境，企业还是决定不能中断老的传统，守诺践诺不动摇。

虽说今年涨薪幅度小了点，但美心公司确实对员工们表达了最大诚意。薪是涨了，诺也履了，企业却总感觉与大家的心理期望值存有不小的差距，因此才向员工们公开致歉。

有人对此或不以为然，觉得涨这点钱是不是有点“磕碜人”？！盖因每个月若是用这点小钱点上一杯稍贵奶茶、吃上一碗重庆小面、坐上一天通勤公交，可能都会感到紧巴。但也有不少网友大加赞赏，认为这20元里饱含着员工们满满的归属感、幸福感与获得感。

值得注意的是，道歉的画面并非在这家渝企首度出现。早在2023年初，其也曾因仅涨50元月薪向员工发过同样的致歉信。涨薪本是成人之美，企业是否有必要这般“画蛇添足”地“宠”员工呢？

没有对比就没有伤害。相较于那些时常不明不白地降薪且裁员的企业而言，这家美心公司称得上是家“良心企业”。说起来，20元或是微乎其微、微不足道，但企业却以开诚布公的方式，向员工们真实释放了一种温情、一种尊重和一种信心。

说明话、做明事、算明账，本是企业与员工间该有的状态和常态，这本身也能体现出双方的相互尊重、彼此信任。“上下同欲者胜，风雨同舟者兴。”其实，深谙此道的企业绝不在少数。

这不，一家浙企1月初发布的春节放假通知，就让不少打工人倍感温暖。温州市浩运五金有限公司决定从今年2月1日起放假，3月8日正式复工，春节假期共计35天。员工只需按时离岗放假、按时返岗上班，即可获5000元/人福利奖励。部分家中有学龄儿童的员工，可在送孩子开学后2日内返岗，只需提前向人事部门登记备案，仍能正常享受5000元返岗福利。这个由企业自主决定的加长版春节假期与奖励政策，无疑充满了浓郁的人文关怀，难怪让不少企业员工为之心动、与之共鸣。

“与员工共生”，此乃知名闽企安踏集团一贯奉行的发展理念。就在去年，企业不惜斥资近5亿元，助推员工福利体系迭代升级。其中，投入近9000万元为员工改善膳食，投入近2.4亿元发放节庆福利，投入近1.1亿元用于员工评优评奖……正是凭借细心贴心暖心的关爱之举，安踏集团年内第5次“踏上”福布斯全球最佳雇主榜单，并首次荣膺Great Place To WorkTM2025年大中华区最佳职场“Best WorkplacesTM”，一跃成为中国体育用品行业首个获此全球权威殊荣的企业。

无独有偶，无奇不有。就在1月底，粤商新锐小鹏汽车又放大招。在自办的2026年“探索者之夜”年会上出手阔绰，竟为优秀员工颁发了一款特殊奖品——24K纯金工牌，重约 3.8 克，金含量为 999‰，这也是继2025年首次“撒金”后的再跟进。不过，今年的奖励范围有所扩容，技术、供应链等多个部门被纳入视野，且新增了“白银工牌”层级。

联想到近期表现不俗的金价，小鹏汽车的别样奖励自然羡煞旁人。有网友不禁调侃“现在跳槽还来得及吗”，更有甚者则掰着手指头算出了细账，高呼“这相当于多发了两个月奖金啊”。

“一篙点破琉璃色，散作星河万点莹。”抑或美心公司看似不经意的小举动，乍然间戳中了企业圈的心心念。就在这个岁末年初，一大波关于涨薪的讯息云奔潮涌、联翩而至。

自今年首日起，宁德时代新能源科技股份有限公司决定对1—6职级员工的基本工资上调150元；比亚迪股份有限公司也顺势而动，多数绩效达标员工的月薪涨幅集中在1000元左右，表现突出者可达到3200元/月，而少数绩效顶尖的核心技术人才或管理层，也可有4500元/月的进账。

京东集团股份有限公司92%的员工拿满甚至拿到了超额年终奖，年终奖总投入同比增幅超过70%，而京东采销更是“上不封顶”；北京字节跳动科技有限公司也高调宣布2025年奖金投入提升35%，调薪投入上涨1.5倍。

市值已超2700亿元的药明康德新药开发股份有限公司，2025年业已完成两次调薪：4月份按个人绩效实施差异化年度加薪，11月底落地化学业务平台特殊调薪，覆盖了90%正式员工，平均调薪比例超12%。最耐人寻味的是，这个生物医药巨头自主“研发”的“阳光普照奖”，发放的原则竟是“全员覆盖、不问岗位、不谈绩效”，每人2500元，不分轩轾，雨露均沾。

“管理的本质，是激发人的善意和潜能。”这是“现代管理学之父”德鲁克对管理者的谆谆告诫。企业当家人理应读懂悟透此番话语的深意，善待员工就是善待自身，因为他们才是企业永续发展的恒定“刚需”。