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安徽农业大学茶树种质创新与资源利用全国重点实验室里，一杯黄茶，氤氲着淡淡的焙火香。该实验室主任宛晓春端起茶杯，聊起了实验室从“省部共建”到“强强联合”的跨越。这杯茶的背后，是一场持续四年的全国重点实验室重组。

2025年底，重组帷幕缓缓落下。对安徽而言，这不仅是四年攻坚的收官，更是一次战略科技力量的深度校准：全省累计获批全国重点实验室25家，较重组前的12家实现翻倍。其中，三分之二以上的实验室聚焦新兴产业和未来产业，覆盖信息、制造、能源、医药、空天等十余个重点领域，为安徽省构建“1188”现代化产业体系提供了坚实的源头技术支撑。

数字背后，重组究竟改变了什么？从“量的增长”到“质的跃升”，安徽的全国重点实验室走出了一条怎样的路？这条路上有哪些突破，又藏着哪些不易察觉的沟坎？重组收官后，真正的考验才刚刚开始。

重组本质

“这一次重组最本质的变化，是国家战略需求的导向——不是你擅长什么就做什么，而是让最优质的科研资源集中到国家最需要的地方，你是不是这个领域的‘特长生’。”安徽省科技厅创新平台处二级调研员杨燕珍在接受《徽商》全媒体记者采访时，将这一变化概括为“担国家责，做国家事”：全国重点实验室必须在建设方案里明确写出任务目标，“这个任务目标肯定不只是发论文，而是要解决关键科学问题、突破核心技术瓶颈”。

这种导向的变化在安徽的实验室布局中清晰可见。

25家全国重点实验室中，既有中国科学技术大学牵头的“国家队”，也有安徽大学、安徽农业大学等省属高校牵头的“地方队”，还有海螺集团、淮南矿业等企业参与的“产业队”。三类主体在同一平台上竞争，门槛只有一个——在该细分领域是否具备不可替代的优势。

数量只是表面，里子是创新资源的整合协同。每一家实验室重组都不是简单的挂牌，而是全国优势力量的整合，“量的增长”背后是“质的提升”。

以安徽农业大学为例，茶树种质创新与资源利用全国重点实验室的前身是“省部共建”国家重点实验室，2024年重组后联合了中国农科院茶叶研究所和湖南农业大学，三家单位在基础研究、产业服务、深加工三个维度形成了完整链条。

重组后，该实验室2025年新增纵向项目60项，其中国家自然科学基金重大项目1项（1500万元），横向项目85项，合同总经费超1.28亿元，发表SCI论文175篇，授权发明专利68项，选育登记国家级茶树新品种8个。

同样的整合逻辑也出现在其他实验室。

中钢集团马鞍山矿山研究院牵头的金属矿山开采安全与灾害防治全国重点实验室，重组后联合了中南大学和北京科技大学在金属材料领域的优势力量；安徽理工大学牵头的煤炭无人化开采数智技术全国重点实验室，联合了‌中国中煤能源集团‌和‌中国煤炭科工集团‌共建，解决煤炭开采中的智能化、无人化难题；海螺集团加入武汉理工大学牵头的硅酸盐科学与先进建材全国重点实验室，形成了“基础研究+产业应用”的深度产学研合作。

曾经，省属国企只有淮南矿业有国家重点实验室，这次海螺集团和武汉理工大学的产学研结合，无疑对海螺自身的创新能力和转型发展都将起到很好的促进作用。

在新增布局方面，安徽在航空航天、精密探测、医疗健康、人工智能等领域实现了突破性新布局：安徽大学牵头的光电信息获取与防护技术全国重点实验室填补了省属高校的空白，科大讯飞与中国科学技术大学共建的认知智能全国重点实验室入选全国首批20家标杆全国重点实验室，深空探测实验室牵头的深空探测全国重点实验室成功推动发起组建我国首个深空探测领域国际科技组织——“国际深空探测学会”。

突围之路

茶学，这门扎根于青山绿水的古老学科，在科研团队的深耕下，正悄然褪去“老古董”的刻板印象。近两年，两枚沉甸甸的成果让外界为之侧目：一枚是2025年正式发布的ISO/TS 5617:2025《茶叶化学分类》国际标准，以化学成分精准勾勒茶叶的“基因图谱”，立下科学准绳；另一枚是联合校内人工智能学院推出全球首个“陆羽茶业大模型”，让氤氲千年的茶香，第一次与前沿算法深情相拥。

“我们两年前就在思考，怎么用人工智能赋能传统学科。”宛晓春告诉《徽商》全媒体记者，陆羽茶业大模型的研发并非自上而下的国家任务，也没有专项经费支持，而是实验室自主立项的战略课题。“经费是从实验室运行经费和其他结余科研经费里一点点凑出来的，模型底层架构是人工智能学院搭建的，这也是一次校内学科交叉融合的科研尝试。”在他看来，全国重点实验室有责任、有义务引领茶学领域的科技发展。

目前，陆羽茶业大模型整合了4万余篇茶学文献、5万多个基因数据及千万级文本语料，参数规模达千亿级，具备“可查找、可分析、可归纳”的功能，能为科研和企业提供辅助方案。“这是世界第一个、也是唯一一个茶业专用大模型，通用大模型无法回答的专业茶学问题，我们可以（回答）”。

而《茶叶化学分类》国际标准的制定更是历时15年。

作为茶叶的起源国和第一大产茶国，中国在茶叶国际标准中长期缺乏主导权。为了争取各国专家的一致认可，实验室收集了全球两三千种茶叶样本，反复验证化学分类指标的普适性。“头10年几乎没有成果，发不了论文，也没多少经费支持，中间几次想放弃。但作为全国重点实验室，这是国家的需求、国家的战略，我们有责任来做这件事。”宛晓春带领团队“死磕”15年，建立起茶叶分类的新理论。

不可否认，当前茶产业仍面临挑战。“目前茶树品种虽多，但重大品种缺乏，高质化利用技术仍存在瓶颈。”实验室常务副主任宋传奎表示，为回应时代需求与国际市场对茶叶多样化的期待，实验室未来将重点选育优质、高抗、宜机化‌以及‌“特、专”‌（特色、专用）要求的重大茶树品种，特别是适合国际市场的重要红茶品种，并同步研发其高质化利用技术及系列茶产品。他透露，目前实验室横向经费约占科研总经费的40%，有效反哺了基础研究。

与安徽农业大学茶树种质创新与资源利用全国重点实验室的“传统学科求变”不同，安徽大学光电信息获取与防护技术全国重点实验室的挑战在于：作为省属高校，如何从零起步建成全国重点实验室，并实现高质量的成果转化。

“最重要的是服务国家重大需求的能力。”实验室主任俞本立坦言，“作为科研人员，谁都想服务国家战略，但表现为能力和最终的坚持，才是最核心的。”

长期聚焦和全链条能力是该实验室的核心优势。

据悉，实验室前身可追溯至1975年的安徽大学光纤实验室，50多年来始终围绕光电信息获取与防护技术开展研究，形成了从材料到系统、从基础研究到产业应用的全链条创新能力。

俞本立口中这种“在高校里并不多见”的全链条能力在Micro LED激光修复设备上得到了充分体现。

Micro LED被视为下一代显示技术的主流方向，实验室郭庆川教授团队研发的激光修复设备实现了单颗修复时间压缩至10秒，交付维信诺、联宝科技等龙头企业。“如果没有全国重点实验室这个平台，维信诺、京东方这些客户大概不会给我们机会。”郭庆川表示，以前这些设备大多从韩国、日本采购，一台约1400万元，其团队产品仅600万元左右的售价，“成本优势明显，而且核心部件自主可控。”

“基础研究做到极致时，就离成果转化已不远。”在俞本立看来，前沿研究的过程中会“沿途下蛋”，而全国重点实验室的平台，不仅提升了学科影响力，得到社会和学界的认可，还能在人才引进和经费渠道上获得更多支持。

2025年，通过作价入股、联合研发、共建平台等多种形式，该实验室全年累计完成科技成果转化总额超3200万元，实现反哺实验室自身建设。安徽大学还建立了专班辅导团队进行成果转化，从专利布局、估值到股权设计提供全流程支持。

更为灵活的制度创新是：科研人员只要完成学校的教学科研任务，可以同时在实验室和公司任职并可以持股。参与合肥知冷低温科技有限公司孵化的单磊教授告诉记者，“我在实验室是教授，在公司是首席科学家，不从公司拿工资，但团队里其他老师允许有两份收入。”今年，其团队还以原子制造表征技术与设备作价1350万元入股了合肥高新区霜磁科技有限公司。

“制度的灵活性有效激发了科研人员的转化意愿，但占总比仍不是特别高。”俞本立坦言，目前的考评体系还是做基础研究的人“活得相对自在一些”，“解决企业的需求，有时只有一条路子可走，难度更大。”

与宛晓春一样，俞本立也对人才求贤若渴。“最缺的还是高层次领军人才——来了就能带起一个团队、承接国家重大需求的那种。”他们坦言，引进的人才也需要“培育”的过程，“移栽大树还要看土壤适配不适配”。

久久为功

重组后的全国重点实验室并非“一建了之”。

安徽省“十五五”规划指出，未来五年将进一步强化全国重点实验室在战略科技力量体系中的“特长生”角色，推动科技创新与产业创新深度融合，加快形成“基础研究—应用研究—产业转化”的良性循环，让实验室的“创新种子”在产业发展土壤中“开花结果”，在“从0到1”的原始创新领域贡献更多安徽策源价值。

在产业对接方面，安徽将紧扣“1188”现代化产业体系，聚焦新一轮科技革命和产业变革前沿，推动全国重点实验室与重点产业、龙头企业需求精准对接，更好地服务国家战略和安徽高质量发展。

财政部门更是始终把支持科技创新摆在重要位置，健全国家实验室服务保障机制，主动跟进推动重大战略科技项目落地建设，将有限的财力精准投向关键领域。

安徽省财政厅数据显示，“十四五”期间，全省财政科技支出2361.4亿元，为安徽省区域创新能力连续13年保持全国第一方阵提供坚实保障。2025年全省财政科技支出544.2亿元，占一般公共预算支出比重6.0%，持续保持高投入、高占比。

在各方支持下，安徽全国重点实验室“质的提升”毋庸置疑：资源整合、战略导向、成果转化的成绩显著，让“实验室到生产线”的通道正在拓宽。无疑，争创一家全国重点实验室非常不易，不能只看数量，要看内涵；更不能搞排名攀比，要久久为功。

站在“十五五”的起点，“量的增长”向“质的提升”这场跨越，需要的是滴水穿石的定力和直面问题的勇气。

“我们始终在拷问自己——你比去年是不是更好地满足了国家需求？你是不是产生了一些重大的应用成效？”俞本立的话或许可以概括安徽的全国重点实验室现状与方向，“质比量更重要，我们看得很重。”