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6月15日，安徽省属高校科技成果转化联盟第一次全体会议在安徽建筑大学紫云路校区召开。来自政府、高校、企业、金融机构等相关单位代表共200余位嘉宾齐聚一堂，共商校地、校企协同创新发展新路径。

会议由安徽省教育厅指导，安徽建筑大学、科大硅谷公司、安徽国控集团旗下的合肥国家大学科技园、教育部安徽高等研究院、教育部高等研究院融合发展创新研究中心联合主办，旨在确立联盟运行机制，搭建全链条服务体系，全力推动安徽省属高校科技成果高效转化，为安徽“1188”现代化产业体系建设注入澎湃动能。

攥指成拳，激发35所高校转化活力

专利转化运用不仅是支撑产业转型升级的“催化剂”，更是驱动经济社会发展的“金钥匙”。安徽省属高校科技成果转化联盟的成立，是安徽深化产教融合的重大举措，也是高校破除科研与产业发展壁垒、赋能全省高质量发展的关键抓手。此次联盟的首次全体会议，推动安徽高校科技成果转化工作迈入“资源整合—协同攻坚—闭环落地”的新阶段。

安徽省委教育工委书记、省教育厅厅长钱桂仑指出，科技成果转化是多方协同的系统工程，联盟能更好地联动高校科创平台、企业及金融机构等多方力量，为各校搭建起交流合作平台，推动各方优势互补、共解难题、联动创新。希望联盟立足全省发展大局，紧扣成果转化核心任务，着力构建“以高校为主体，联盟统筹、平台赋能、市场运作”的运行模式，加快政产学研金服用深度融合，提升高校科创资源集聚效率，让更多科研成果走出校园、落地产业、服务民生。

联盟的诞生凝聚了各方心血，从安徽省委、省政府的顶层部署，到省教育厅印发的常态化对接工作机制文件，再到安徽建筑大学联合科大硅谷公司、合肥国家大学科技园，依托教育部高等研究院融合发展创新研究中心，携手全省35所省属高校共同发起成立联盟，这既是顺势而为的战略抉择，也是直面高校成果转化中“最后一公里”梗阻的主动破局。

安徽建筑大学党委书记马文革表示，联盟以成果转化为纽带，核心目标就是打通壁垒、整合资源、协同发力，搭建起产教融合、科教融汇、校企精准对接的坚实桥梁。作为联盟发起单位之一，安徽建筑大学在绿色建筑、智能建造、新型建材等方向积淀深厚，多项成果斩获国际发明展重要奖项，先后推动多项工科、社科类知识产权作价入股落地实体企业。同时，持续承办各类省级、国家级科技成果交易与路演活动，建成并运维教育部高等研究院综合管理信息系统，实现多省平台数据互联互通，在成果转化、平台运维、机制探索等方面积累了实践经验。

下一步，安徽建筑大学将与科大硅谷公司、合肥国家大学科技园共同扛起牵头单位职责，全力做好联盟日常联络、统筹协调、活动组织等各项工作，充分发挥平台运营、成果转化、项目孵化等方面的经验优势，当好联盟运转的“服务员”、校地合作的“联络员”、科创转化的“先行者”，全力配合各成员单位携手前行。

多台并启，构建全链条闭环服务

联盟的成立并非空中楼阁，而是一场关于资源、平台与生态的系统重塑。大会当天，多项重磅成果集中亮相，构建起了一个从“实验室”到“生产线”的全生命周期服务闭环。

“安徽省属高校科技成果转化联盟一体化服务平台”正式发布

首先是作为联盟的数字化底座，“安徽省属高校科技成果转化联盟一体化服务平台”正式发布。该平台整合了全省高校成果库、企业需求库、专家智库，建立了常态化供需对接机制。其最大的亮点在于其深度应用AI技术：从成果登记时AI自动解析技术文档并一键填入表单，到合同备案中AI自动审阅法律风险、条款缺失及金额异常，再到企业“说出难题”智能匹配成果库中的相关技术团队，真正实现了“数据多跑路”，标志着安徽高校成果转化实现了线上线下融合、全域协同联动的全新突破。

“安徽建筑大学－科大硅谷创新联络站”揭牌仪式

“安徽省高校区域技术转移转化中心”启动筹备

再是核心载体的落地生根——“安徽建筑大学－科大硅谷创新联络站”揭牌，“安徽省高校区域技术转移转化中心”启动筹备。前者将作为“前哨阵地”，配备技术经理人团队，深入高校挖掘可转化成果；后者则立足安徽、辐射全省，构建专业化、系统化、常态化的技术转移体系。这种“前哨挖掘＋后方统筹”的模式，直指转化链条中信息不对称的关键痛点。

此外，据安徽建筑大学校长蔡国军透露，安徽国控集团与安徽建筑大学共同探索的科创赋能中心也宣告启动建设。

安徽国控集团党委委员、副总经理程红波表示，作为省属国有资本运营公司，服务科技成果转化，助推新的生产力发展，既是集团的职责使命，也是国有资本独特的价值所在。集团将积极与联盟各高校开展多层次、全方位长效化合作，推动形成“微观协作＋中观协同＋宏观融合”的三级校企协同合作生态，加大对高校原创成果、前沿技术、优质项目的资本支持，助力更多高校科技成果走出实验室，形成生产力。

“我们的角色是排忧解难的服务员和并肩前行的合伙人”，科大硅谷公司董事长吴海龙表示，联盟的目标与科大硅谷“服务全省全国乃至全球高校师生和科创人才”的定位高度一致。为此，科大硅谷构建了覆盖成果转化全生命周期的全方位服务体系，依托总规模300亿元的专项基金、60万平方米的科创载体，以及每年不少于500项的场景开放机会，为联盟高校提供从“最初一公里”的概念验证到“最后一公里”的市场应用全程护航。

这些举措表明，联盟是一个集成了政策、平台、资本、场景、人才的“转化雨林”。正如合肥国家大学科技园副总经理万铭所言，依托“多校一园”与“孵化＋投资”的发展模式，截至目前，合肥国家大学科技园参与的基金规模达到5.4亿元，累计培育了超过2000家企业，其中400多家成长为高新技术企业，并有十多家企业成功上市。

落地有声，共绘产教融合新图景

千里之行，始于足下。作为联盟首届轮值主席，蔡国军在大会上汇报了联盟2026年度重点工作计划，为开局之年画出了清晰的“施工图”——依托安徽建筑大学、科大硅谷公司与合肥国家大学科技园资源，以创新联络站为切入点，逐步形成可复制、可推广的高校科技成果转化协同模式。

安徽省属高校科技成果转化联盟首届轮值主席、安徽建筑大学校长蔡国军汇报联盟2026年度重点工作计划

2026年，联盟将围绕“建机制、搭平台、做试点、聚资源”的总体目标，重点推进以下任务：在试点建设上，以“安徽建筑大学－科大硅谷创新联络站”为样板，在3－5所省属高校复制推广区域分站；在项目转化上，挖掘可转化项目不少于50项，推动5—8个项目进入实质化阶段；在能力建设上，举办不少于5次技术经纪人培训、路演、政策宣讲等活动；在平台运营上，确保服务平台系统登记成果不低于600项；在载体建设上，初步构建“多校一园”科技园创建框架；在外部联动上，深度对接安徽省科技与产业融合中心协会等资源。

科大硅谷公司常务副总裁张立野则描绘了“科漂乐园”的愿景，强调科大硅谷是连接全球高校与产业的创新生态，希望将联盟打造成中国科技成果转化领域的“新亮点”，通过技术经理人事务所、基金矩阵和全球合伙人网络，助力高校团队的创新种子在江淮大地开花结果。

作为全国首批国家大学科技园建设试点之一，万铭阐述了合肥国家大学科技园基于“四链融合”与企业主导的科技成果转化方法论，并通过“平台＋赛事”推动高校科技成果转化。目前，园内已运营创业孵化中心、3U创客空间及多个专业加速器，孵化器考核评价自2013年起至2022年连续10年保持“国家级科技企业孵化器A类”，2021年在国家大学科技园绩效评价“多校一园”类别中排名第一。

北京大学科技开发部高级工程师、北大临港科创中心副主任张炜炜分享了北京大学“燕缘科创生态”的实践探索，并从多元化企业培育体系、科创生态打造、早期基金投资等角度向与会嘉宾介绍了北大临港科创中心基本情况，为安徽省属高校优化成果转化提供了全新的思路和宝贵的指引。

从“单兵作战”到“集体冲锋”，从“围墙里的论文”到“生产线上的效益”，安徽省属高校科技成果转化联盟的启航，为安徽加快建设科技创新策源地装上了强力的引擎。

当天，来自多家省属高校的可转化高价值成果逐一登台展示，涵盖新材料、智能制造、新能源、大健康等重点领域，投融资机构、产业链企业代表与技术经理人现场洽谈，气氛热烈。路演活动精准搭建了“成果与市场”的对接桥梁，正推动更多创新成果在安徽落地生根。