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       柔性“收编”院士团队等海内外高层次人才480余人，建成覆盖不同技术领域和层级的53个专业化实体实验室，突破行业关键核心技术10余项，转化落地项目100余个，影响带动产业链上下游企业1000余家。

       位于芜湖市的开阳实验室获批建设一年多来，初步蹚出一条加速科产融合的新路径。

       不同于传统的科研机构，也不同于传统的企业内部研发中心，开阳实验室依托奇瑞集团，以企业为主体，政府支持、市场运作、开放合作、产业共用，聚力建设新能源与智能网联汽车领域关键共性技术开放式平台，奋力成为汽车领域具有国际影响力的重要人才中心和创新高地。

       为何要打造这样一个新型平台？

       生态是催生创新、集聚产业的土壤。能否把“从0到1”的原创突破、“从1到10”的工程化放大、“从10到100”的规模化应用打造成可持续的生态体系，具有生态主导力的链主企业和平台发挥着至关重要的“主根系”和“枢纽”作用。

       基于此，安徽省坚持有效市场和有为政府相结合，在今年《政府工作报告》中创新提出，“打造集研发、制造、服务、孵化于一体的平台型企业和企业型平台”“形成一批具有生态主导力的链主企业”。

       在省市两级支持下，奇瑞打造并发挥“平台型企业”作用，开阳实验室依托奇瑞打造“企业型平台”，协同全球60多家顶尖高校，汇聚1万多名高端人才，开展4000多项项目课题。

       完全可以说，这是一个集研发、制造、服务、孵化于一体的“超级实验室”，在加速前沿技术产品化商用化节奏的同时，放大了企业与实验室的自身价值，进一步增强了奇瑞作为汽车产业龙头企业的产业链生态主导力。

       从这个意义上说，安徽省通过打造平台型企业和企业型平台这个创新举措，走出了一条科技创新和产业创新深度融合的新路子。

       以前沿技术走向产业现场、技术攻坚解决产业亟需为目标，有什么现实的或者观念的围墙不可以打破？

       开放，是创新的本源性要求。

       这也是开阳实验室之所以“超级”的深刻启示所在。

       建设运营：从“行政主导”变为“企业主导”

       当前，前沿技术深刻重塑汽车行业格局，技术创新已成为企业核心竞争力的关键来源。

       开阳声学实验室聚焦车载声学领域研发，去年成功打造“伯牙之音”智慧音响系统，已在奇瑞风云、瑞虎等多个车型实现批量装车。

       “立足产业链实际提炼技术需求，通过校企合作联合攻关，研发出好产品再装车应用，形成完整的产业闭环。”开阳声学实验室负责人仲旭介绍，“伯牙之音”音响系统在智慧硬件和智慧算法上创造了多项行业第一。目前装车已经超过10万台，今年营收有望突破3亿元。

       “创新最终要落在应用上，没有商业价值的创新是无效创新。”开阳实验室负责人刘浩认为，必须始终坚持创新应用导向，技术进步与用户需求相互驱动，确保技术创新产生商业价值。

       目前，开阳实验室已经建成53个实体实验室，主要分成三类：

       第一类是根技术实验室，负责牵引高校进行基础理论突破，构建技术珠峰，沿途下蛋。

       第二类是集成创新技术群，布局应用场景实验室，以场景作为项链，串起根技术，快速商业变现。

       第三类是交叉跨界技术群，孵化新产业。

       “面对技术赛道的多元化、科技创新的快速化、产业发展的高端化，科研攻关不能只靠某个实验室的‘单打独斗’，需要提升研发的整体性和协同性。”省科技厅创新平台处副处长胡海明说。

       作为安徽省政府批复的省实验室，开阳实验室通过政府引导，实行市场化运行，通过龙头企业牵引，联合上下游企业以及高校院所，加强行业关键共性技术攻关，致力于引领全产业链高质量发展。

       聚焦汽车产业全技术链，开阳实验室构建创新网络，策划裂变300+实验室群，形成覆盖动力系统、智能座舱、智能底盘、车辆架构等细分领域的研发体系。

       何以成就如此高效的创新体系？

       “建设运营从‘行政主导’向‘企业主导’转变，真正让市场在创新资源配置中起决定性作用，政府更好发挥引导与服务功能。”安徽省科技厅负责人说。

       安徽省政府强化顶层设计，通过“省科技创新攻坚计划”等专项引导支持开阳实验室，连续3年每年省市各支持1亿元用于科技攻关项目，构建“企业出题、优势创新力量联合答题、市场阅卷”的协同攻关机制，赋予科研管理自主权。

       芜湖市政府履行主建责任，将实验室建设列入市“一号科创工程”，在相关政策配套、经费投入、条件保障方面给予顶格支持，一次性投资2.6亿元建成凤鸣湖研创中心供实验室“拎包入住”，配套专项人才政策，打造“一刻钟创新生活圈”，为科研人员提供全方位保障。

       奇瑞落实创新投入与运营主体责任，在人才引育、科研条件建设、科研经费等方面给予充足支持，已累计投资超5.5亿元，有力保障了实验室各项建设和运行。

       创新路径：从“封闭研发”变为“开放协同”

       开放创新是大势所趋、企业所向。

       一直以来，科技专利转化率低是全球科研实践中面临的难题。高校科研能力强，但工程化能力不足。高校的科研成果与企业的产业化需求之间存在巨大鸿沟，缺乏有效的“工程化桥梁”。

       “奇瑞是没有围墙的企业，思维方式非常开放，不只是自己创新，更要做创新管理平台、创新集成平台，也是一艘船，带着大家的技术、想法、梦想，驶向新的彼岸。”奇瑞集团董事长尹同跃表示。

       开阳实验室就是以“无围墙的研究院”为定位，打破传统企业和传统科研机构的研发边界，围绕汽车产业创新需求，主动链接全球高校、科研机构及创新主体，构建“科学—技术—产业”生态雨林，促进供需双向奔赴。

       在这里，企业出题，高校答题。

       开阳实验室创新“揭榜挂帅”机制，企业发布技术需求图谱，高校院所“揭榜挂帅”，推动技术从实验室走向产业化。

       “近期我们发布了13个课题，有六七十个团队来揭榜。”开阳实验室政产学研合作负责人赛影辉介绍，开阳实验室建立了开放式创新数字化平台，链接100多家高校和科研院所，截至目前共发布300多项技术需求。

       围绕推进协同创新，开阳实验室构建了三级协同创新体系，持续推动科研成果向产业化转化。通过星火项目机制与柔性合作模式，将更多前沿技术纳入开放创新网络。这一机制强调快速对接与灵活协同，使早期科研成果能够更快进入验证与应用阶段。

       第一层是校级合作，开阳实验室与全球顶尖高校共建协同创新中心，围绕汽车产业关键技术方向开展系统性、长期性攻关。目前已与清华大学、中国科学技术大学、浙江大学、东南大学、合肥工业大学、福耀科技大学及南洋理工大学等10所顶级高校共建协同创新中心，覆盖了从关键材料、智能驾驶到先进动力总成等多个关键领域。

       第二层是院级合作，即围绕具体技术领域，与高校院系及院士专家团队共建联合实验室与院士工作站，开展深度联合研发。重点聚焦材料科学、智能驾驶、具身智能等关键方向，强化科研与工程的双向协同能力。

       第三层是星火项目合作，面向具有专长的科研团队与技术专家，进行技术项目的合作。目前在研星火项目共有202个，兼职专家博士82人，60多个合作技术项目。

       目前，开阳实验室已形成覆盖全球60多家顶尖高校的协同网络，汇聚1万多名高端科研人才资源，布局4000多项星火课题，推动全球创新要素在同一平台上高效流动。

       价值评价：从“指标导向”转向“生态培育”

       人才是第一资源，是创新的关键因素。

       “企业怎么集聚高端人才？”这是开阳实验室要解决的重要问题。

       随之而来的“试验”是：打破传统实验室模式中的固定员工、固定空间、固定边界的概念，尝试用一种更加灵活的无边界研发方式来集聚高端人才和创新资源。

       “不求所有、但求所用”，开阳实验室创新用人机制，通过聘用兼职博士和专家，目前全国高校已有几百名教授为开阳创新工作。

       联合南开大学陈军院士团队，攻克600Wh/kg固态电池关键技术；与东南大学合作，实现偏振体全息光波导HUD性能突破，达到全球领先水平；与成会明院士团队合作，开发出可大批量生产的柔性复合材料，攻克了高导热与高绝缘难以兼顾的技术难题……

       在开阳实验室，柔性引才与实战育才并重，加速汇聚科产人才，新技术、新成果、新专利源源不断地下线并产业化。

       据了解，开阳目前已经有全职研发人员400人，其中博士100人。开阳实验室以“创新的目的是为了创利”为牵引，目前落地了100多项创新技术，让创新转化为商业价值，正在孵化2家公司。

       在芜湖经开区，一辆载着乘客的无人驾驶共享汽车稳稳行驶在公路上，这是开阳实验室研发的ibar共享汽车。

       “ibar共享汽车目前在奇瑞汽车研究院到芜湖火车站常态化路测，目前已经行驶超过6000公里，下一步将用于员工接驳。”开阳未来交通实验室负责人王志超介绍，随着项目逐渐成熟，实验室将成立新公司加速产业化，争取产品早日量产上市。

       在解决“缺资金”这项制约科技成果转化的普遍问题上，奇瑞成立科创基金，利用资本的力量加速企业成长。“一方面注入投资和技术孵化，另一方面用场景引导，加速项目落地。”开阳实验室产业孵化部负责人周小军说，梳理优质项目，利用奇瑞强大的制造能力和场景验证能力，加速成果转化。目前在孵项目有6个。

       通过建立政府引导、企业主导、高校协同、社会资本参与的多渠道投入机制，开阳实验室聚焦高价值科研项目，实施“1+4+3”孵化路径，即“挖掘一批高价值项目，搭建产学研对接、技术共享、场景验证、孵化加速四个平台，实施精准挖掘、精准孵化、精准投资”。

       “省科技厅对开阳实验室的价值评价，从‘指标导向’向‘生态培育’转变，更加注重创新土壤的肥沃度、人才成长的可持续性和产业生态的健康度。”胡海明说。

       “政产学研金服用”融合互动，涵养“热带雨林”式的创新生态，推动创新要素优化配置，更多成果将从实验室走向产业化。