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深秋的合肥，寒意初显。在合肥综合性国家科学中心大健康研究院的共享细胞间内，安徽冰启生命科技有限公司实验员赵建宇正潜心测试自主研发的细胞冻存液。成立不到一年、专注生物样本低温保存相关产品研发的冰启生命，虽未自建实验室，却已用上价值超200万元的设施设备。

同一栋楼内，合肥创新引擎科技有限公司的技术研发员石磊，正在小分子药物研发实验室的通风橱前忙碌。“以前在上海，完成一项实验需要辗转多个场地，现在可以一站式解决。”

两个看似平常的场景，折射出高科技初创企业——尤其是生物医药领域——面临的典型困境：行业“三高一长”（高技术、高投入、高风险、长周期）的特性，让许多优质创意受困于高昂的前期投入，难以走出实验室。一支试管、一台离心机、一个无菌操作台——这些基础科研工具，往往成为初创企业创新路上的第一道“资本门槛”。

面对这一痛点，合肥以“共享实验室”给出了系统回应。

冰启生命和创新引擎的案例，正是合肥“共享实验室”体系赋能创新的缩影。近日，合肥市依托28家新型研发机构，构建起覆盖新能源汽车、生物医药、人工智能、空天技术、聚变能源等前沿领域的66个共享实验室，形成一张推动创新链与产业链无缝对接的科研基础设施网络。

在合肥综合性国家科学中心大健康研究院的共享细胞间内，安徽冰启生命科技有限公司实验员正在测试自主研发的细胞冻存液。（摄/储丽）

助力初创企业轻装上阵

走进合肥综合性国家科学中心大健康研究院公共技术平台（以下简称“公共技术平台”），1.8万平方米的实验空间里，各类高端仪器有序运转。透过玻璃窗，可见身穿洁净服的实验员正专注操作仪器，动作稳而轻。

“自2022年起，平台累计投资近3亿元，构建从前端基础研究到中试转化，再到临床前研究的全链条、一体化支撑体系。”公共技术平台主管孙嵩介绍，平台包含条件支撑和转化应用两大模块，涵盖小分子药物、大分子药物、细胞药物、仪器共享、实验动物和生物安全等6个子平台。

“在硬件方面，平台拥有多项安徽省乃至全国稀缺的高端设备：全省唯一的Beacon单细胞光导系统、Biacore 8K+分子互作分析系统以及高端质谱仪、流式细胞仪等共享仪器……”孙嵩告诉《徽商》全媒体记者，这些设备为科研人员提供了常规难以获取的高端分析测试能力，是基础研究的重要基石。

孙嵩强调，公共技术平台不是简单的设备仓库，其吸引力不仅在于拥有尖端、稀缺的硬件设备，更在于构建了一个集专业运营、产业链接、资本助力与人才支持于一体的综合性创新生态。平台拥有一支87人的专业技术团队，其中包括10名博士和29名硕士。这支团队的角色远超“设备管理员”，而是能够提供从实验设计、技术指导到数据分析的全流程服务，覆盖科研创新的多个关键环节。

例如，在细胞药物研发平台，科学家团队与工程师紧密协作，将实验室成果进行工艺优化和放大生产，产品经理则对接市场需求，推动技术商业化。这种模式有效解决了科研与产业“两张皮”的问题，加速了成果从“书架”到“货架”的转化。

自开放运营以来，公共技术平台仪器年均运行服务机时超1300小时/台，累计服务企事业单位157家，签订技术服务合同1000余项，实现收入2000余万元。同时，成功入选国家工信部发布的首批生物制造中试能力建设平台名单，有效支撑天港医诺、阿法纳生物、菁科生物等科创企业开展药物研发和小试中试，其中有9个项目取得I期临床试验批件。

“这只是显性成果。”孙嵩表示，“平台更大的价值在于其产业催化作用。”截至目前，大健康研究院已建成超4万平方米的孵化空间，引入孵化企业47家，直接投资其中7家，并联合发起设立了规模1亿元的合肥产投大健康种子基金，专门投向生物医药早期创新项目。

身穿洁净服的实验员正专注操作仪器，动作稳而轻。（图/受访者提供）

打通科研与产业“最后一公里”

合肥的共享实验室版图远不止生物医药领域。

截至目前，合肥市依托28家新型研发机构，已建成66个共享实验室，通过开放科研设备、技术与人才资源，破解企业研发痛点，加速科技成果落地转化。

“选择这些领域不是追逐热点，而是基于服务合肥现有及未来重点产业链的真实需求。”合肥市科技局副局长洪芳告诉记者，实验室的设立需满足三项核心标准：能够切实服务产业需求、具备完善的硬件设施条件以及拥有突出的技术供给与服务能力。

洪芳介绍，从技术支持到设备共享，再到中试服务和联合攻关，共享实验室在推动科技成果实现“关键一跃”的过程中，发挥了重要作用。

在技术支持方面，实验室为企业提供专业指导以攻克技术难题，如天津大学合肥创新发展研究院先进动力中心助力江淮汽车完成了尊界车型的全链条动力系统开发验证。

为降低企业研发门槛，实验室开放设备共享，例如合肥低碳研究院的温湿环境模拟实验室，成功支撑某核能央企开展乏燃料处理产生含氚废水空气载带排放试验，助其解决实验环境搭建的难点。

在成果转化环节，中试服务成为产品走向市场的关键助力，合肥市智能机器人研究院通过建设中试基地，帮助安徽哈工标致公司优化AI脑机康养产品架构与算法，解决康复治疗师短缺的痛点，惠及脑卒患者。

此外，实验室还与企业开展联合攻关，共同突破产业核心技术，如合肥综合性国家科学中心大健康研究院公共技术平台与阿法纳生物联合攻关，推动RSV mRNA疫苗获批进入临床试验。

在公益与盈利间寻找平衡

尽管成效显著，但共享实验室体系仍面临挑战。设备维护更新成本高昂、高端运营人才供给不足、技术迭代速度快等问题，都需要系统性解决方案。

“共享实验室面临的挑战是系统性的，涉及资金、机制、人才和战略等多个层面。”孙嵩认为，成功运营一个共享实验室，关键在于能否在公益性服务与市场化生存之间找到平衡，能否有效整合资源并精准对接需求，以及能否持续吸引和激励人才。“这需要政府、平台、企业等多方共同努力和创新探索。”

孙嵩建议，探索建立“政府引导、市场主导”的投入机制，平台自身也要通过提供高附加值服务增强“造血”能力。平台的规划和建设应紧密结合地方产业发展规划和企业实际需求，确保服务与市场需求匹配。在人才引进培养与团队建设上，要制定更有吸引力的晋升和薪酬政策，着力引进和培养既懂技术又懂管理的高端复合型人才。

针对当前共享实验室面临的“成长烦恼”，合肥市正通过构建多层次的政策支持体系，为共享实验室的可持续发展提供制度保障。

目前，合肥市给予新型研发机构五年不超过1亿元运营经费支持，同步享受人才政策支持，对考核优良的机构叠加“科大硅谷”政策支持。运用政府资源协助推广应用，形成科技服务业收入，对达到标准的机构享受生产性服务业政策支持。

共享实验室的最终目的，并不只是资源共享，而是要以服务为纽带，打通科研与产业之间的“最后一公里”。

“我们的目标是成为具有强大‘自我造血’能力的公共基础设施。”孙嵩表示，大健康研究院对公共技术平台的长期期望，并非在“完全市场化盈利”和“纯投入的公共设施”之间做单一选择，而是追求一种动态平衡且能自我进化的模式。平台以非营利性开放共享为基础，结合市场化服务增强可持续性，“最终价值不仅体现在服务收入上，更体现在产业生态构建、企业引育孵化、区域竞争力提升的综合贡献上。”

未来，合肥将通过“政策支撑—机制优化—能力建设—生态培育”四位一体的系统推进，优化共享实验室绩效评价，深化服务能力，推动市场化运作，构建“雨林式”创新生态，让更多科技成果从实验室走向市场。