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在建筑业普遍收缩、国内市场竞争白热化的今天，一位徽商却将目光坚定地投向海外，在广袤的非洲大陆等地，执意开辟第二“战场”。

从地质勘探技术员到民营建筑企业领军者，再至如今海外基建投资的探路人，王杰英的每一步都踏准了时代的节拍，又总在关键处展现出超越寻常的战略胆识。他的故事，不仅是一位企业家的奋斗史，更是一面观察中国民营企业如何在变局中寻新机、于逆境中拓疆土的镜子。

“出去就有机会”

初冬的清晨，清冷的空气中，刚从非洲考察归来的王杰英，在办公室里向记者谈起那趟跨越万里的旅程时，眼神里依然闪烁着创业初期般的热忱与坚定。

“出去就有机会。”他反复强调着这句话。就在数周前，他随安徽省工商联代表团深入肯尼亚与赞比亚，展开了为期一周的密集考察与对接。

这趟远行，是王杰英为寻找新增长引擎而迈出的坚实一步。“一个标的上百上千家企业去投，利润薄如刀片”，他如是描述着国内建筑市场的激烈竞争，于是，他将目光投向拥有巨大基础设施建设需求的非洲大陆，视之为一片蕴藏潜力的“蓝海”。

代表团行程紧凑而富有成效。在肯尼亚，他们拜会了该国投资、贸易与工业部以及农业与畜牧业发展部的相关负责人，并与肯尼亚中华总商会、肯尼亚安徽商会等机构深入交流，建立起多元化的沟通渠道。

王杰英深切感受到，尽管当地经济基础与市场环境有别于国内，但发展的渴望与合作的需求同样强烈。“央企、国企在那里耕耘多年，他们的经验告诉我们，只要走出来，处处都能发现机遇。”他认为，民营企业的灵活性与互补性，正是在这样的市场中可以发挥独特价值的关键。

这次考察虽未立刻促成具体项目的签约，却成功搭建了宝贵的“渠道”。在全球化布局中，王杰英将“渠道”的价值置于首位——它是信息流、资源流和信任的桥梁。在他看来，无论是此前在东欧的布局，还是此次在非洲的探路，核心逻辑是一致的：在市场完全成熟、竞争饱和之前，率先建立联系，理解规则，占据有利生态位，为未来的实质性合作铺平道路。

“找新赛道、新途径，找新的生存方式，这是企业家的责任。”王杰英将这趟非洲之行视为其“第二次创业”的又一注脚。其海外布局也并非放弃国内，而是形成“深耕国内、拓展海外”的双轨战略，用海外业务的增量空间对冲国内市场的增长压力，为企业赢得更久远的发展周期。

“做久比做大更难”

合肥工业大学地质系地球物理探矿专业四年的专业培养，塑造了王杰英严谨务实的思维方式；在体制内工作十多年，让他养成了对工作严谨务实的工作作风。1995年，放弃“铁饭碗”的王杰英白手起家，开始在自己熟悉的领域创业。

创业初期，条件极为艰苦，他四处借款购置旧钻机，亲自带领团队跑市场、找项目，从找水打井等基础业务逐步拓展。面对市场留给新企业的信任难题，他始终坚守初心、迎难而上，也在此过程中深刻认识到“诚信”是企业立足市场的根本。

企业做大后，王杰英并未盲目多元化，而是确立了“只做政府总承包项目”的铁律，这使企业在房地产行业波动时仍能稳健前行，并发展成为安徽唯一拥有房屋建筑、市政、水利、公路四项施工总承包一级资质的民营企业。

然而，单纯的施工业务利润空间有限。王杰英很早就向上延伸，参与工程投资。他带领企业熟练运用BT（建设—移交）、PPP（政府和社会资本合作模式）等多种投融资模式，这对企业资金实力和风险管理能力提出极高要求，但也带来了优厚的利润和稳固的客户关系。

这种“工程投资+工程施工”双轮驱动的复合能力，成为王杰英“出海”的竞争利器。与此同时，他也深知“做久”比“做大”更难。

他坚持将工程质量、安全、信用视作生命线，以此铸造品牌形象和口碑。面对数字化与绿色化趋势，他勇于投入，早在2020年便斥资200多万元引入ERP系统，实现全国项目的数字化、精细化管控，并采购管道探测机器人等智能设备，提升技术竞争力。

“时代在进步，企业必须跟着前进。”王杰英的故事，是一位传统工程领域企业家在时代变局中的主动进化。他的“出海”战略，不是收缩，而是进攻；他的经营智慧，不在于奇巧，而在于对本质的坚持与对模式的升级。