徽商领军人物 | 韩正海：让每一份独特性都能闪耀并增值
全球上市公司联盟创会主席、新质数字科技有限公司董事会主席韩正海，正是这股“新力量”中的杰出代表。投身TMT（科技、媒体和电信）与资本领域数十年，韩正海牵头组建全球上市公司联盟赋能企业上市并购，并创新性地提出了“全链产业园”运营模式，运营近50个“全链产业园”，带动园区总产值超千亿元。
“永远不要停止思考，始终保持在路上的状态。”这是韩正海的人生信条。他坚信，现在决定未来，只有不断探索、找到真正热爱的事业，才能行稳致远，“只要一直在路上，路虽远，行必达” 构建新徽商合力 在韩正海看来，“新徽商”之“新”，绝非简单的时代标签，而是一场从内核到外延的深刻蜕变。 这种“新”，首先体现在产业维度的跃迁。“新徽商，‘新’就新在新科技、新金融。”从传统的盐、茶、木、典当四大行业，到如今聚焦人工智能、生物科技、新能源等战略性新兴产业，新徽商正在科技前沿阵地开疆拓土。 其次，体现在区域格局的扩展。今年以来，韩正海去了哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、迪拜等地，他正带领徽商企业积极响应“一带一路”倡议，将商业网络延伸至世界各地。这种从地域性到全球化的跨越，标志着新徽商已不再局限于一方水土，而是站在全球视野配置资源、开拓市场。 再次，更深层的变化在于观念革新。“众多新徽商拥有国际化的视野与教育背景，相较于父辈，他们观念也很新。”韩正海称，这种教育背景和思维模式的更新，使得新徽商更擅长运用资本工具、更注重科技创新、更理解全球规则，为传统徽商精神注入了现代商业文明的基因。 “徽骆驼”和“绩溪牛”精神，象征着徽商吃苦耐劳、坚韧不拔的品格。在韩正海看来，新一代徽商既要传承这份精神内核，更要为其注入新时代的内涵。在当今时代，仅靠单打独斗、埋头苦干已难以构建持久竞争力。因此，“新力量”的核心在于“合力”。它呼唤一种觉醒：从“宁做鸡头，不做凤尾”的孤立心态，转向共创共生实现共赢的格局。他认为，真正的力量，产生于产业链的精诚协作与生态圈的相互赋能。 “每个企业都应找到自己的生态位——要么成为整合资源的‘链主’，要么在某一细分领域做到‘一米宽、一万米深’，成为产业链上不可或缺、难以替代的关键环节。”韩正海强调，抱团发展，不是为了抹杀个性，而是为了在更大的舞台上，让每一份独特性都能闪耀并增值。 谈及2025“新徽商 新力量”评选活动，韩正海认为，它远不止一场评选，更是一场凝聚人心、鼓舞精神的集结。“希望通过这样的活动，推动徽商群体真正抱团前行，激发新思想、新观念，拥抱新技术。同时，也让更多徽商意识到，徽商文化的复兴，不在于缅怀过去的辉煌，而在于能以全新的组织方式与思维工具，在全球产业链重组的历史机遇中，抢占高位，赢得尊重。” 构筑共赢生态 韩正海认为，金融资本是实体行业最好的赋能工具。“由产品思维升级为资本思维，整合社会资源，创造社会财富，企业再分享价值，可以实现裂变腾飞。” 在韩正海看来，资本思维能力直接决定了金融工具的应用成效。他建议企业可通过合作借力、团队培育等方式补齐金融思维短板。“金融是立体化的，涵盖政府、银行、社会、企业等各方面，不能某一方单打独斗。”他主张在坚持产品思维、夯实产品基础的前提下，导入资本思维，整合各方存量资源，实现产业价值的倍增效应。 在韩正海的商业哲学中，“平台的价值在于多方共赢”不仅是一句口号，更是他多年来深耕投资领域、构建产业生态的核心准则。 他的商业实践，构建了一套以产业为根基、资本为杠杆、市值为标尺的价值创造体系。他以并购重组、再融资与市值管理为三大核心驱动力，通过外延式扩张与产业链深度整合，在实现降本增效、增强产业话语权的同时，建立起坚实的竞争壁垒。而他所采用的“上市公司+PE”模式，则为高成长性企业精准嫁接资本与战略资源，在促进主业发展与资产质量优化的过程中，同步兼顾财务回报与可持续发展责任。 在韩正海看来，围绕上市公司的运作已超越单一的资本技巧，升维为一种战略系统：以产业思维为核心，通过资本平台对资源进行系统性整合，最终构建产业生态化与市值价值化相互促进的增强闭环。“这实质上是一场从‘经营企业’到‘经营产业’再到‘经营生态’的战略跃迁，其根本目标是实现企业内在价值、股东长期回报与产业整体效能的三重最大化。” “企业走资本之路、上市之路，也是改造之路。”全球上市公司联盟的成立正是韩正海整合资源赋能企业的又一重要举措。该联盟以“项目集装箱、资源综合体和事业加速器”为定位，在全球范围内促进资源互补与投资合作。“企业发展要上新台阶，就必须改变过去家族式运营模式，建立现代企业制度。”韩正海指出，只有实现科学、透明的企业治理，才能有效吸引并配置社会资源，通过价值发现与管理，构建真正的命运共同体。 “挂牌上市从不是目的，只是把企业做强做大的工具。”韩正海强调，平台的价值就在于多方共赢，只有平台上的参与各方共同受益，平台才有生命力。 对于产业投资与孵化，他也有独特的思考。在他看来，两者属于一种共生关系：“投资离不开孵化，而任何脱离具体产业链的孵化器都是空中楼阁。”唯有依托产业纵深构建的孵化体系，才能真正形成集聚与吸附能力。在这一逻辑下，他创新性地提出了“全链产业园”运营模式——以资本为核心驱动力，打造融合互联网、大数据，实现完整产业链迁移的赋能平台。 “全链产业园”的核心在于利用上市公司的龙头效应，实现整条产业链的园区化集聚。“这不是简单的招商引资。”韩正海解释说，该模式旨在通过上市公司的实力，构建多元化的产业链投资体系，推动园区实现真正的产业化与资本化，最终形成盈利能力强、税收贡献实的产业生态圈。韩正海透露，目前，其团队已在运营近50个“全链产业园”，入驻企业超1100家，总产值突破千亿元。 始终在路上 在朋友眼中，韩正海是“不会摆架子、不会拒绝人”的热心人，“有困难，找老韩”成为圈内美谈。 拥有在工业和信息化部下属研究机构及多家行业媒体的丰富任职经历，他始终秉持“只要做，就要坚持做，做到底”的工作态度。但骨子里，他是一个喜欢挑战、不断尝鲜的人。这一点从他的投资生涯便得以佐证：投资IT、新能源、生物科技等战略性新兴产业，重组和并购数家集团公司，持有十多家上市公司股份以及主导中国投资开发有限公司等多家公司上市。 迄今为止，韩正海已经参与调研规划3000多家企业，深度孵化300多家公司。与投资业务上的广泛涉猎不同的是，韩正海是一位低调的投资人，鲜少接受媒体公开报道。多年来他一直坚守着自己独特的投资理念、投资哲学与投资方法。 “价值投资是基础，其次还要看人。”在韩正海看来，投公司就是投人。他的投资原则清晰而坚定：不投不懂的领域，不投缺乏信任背书的团队，更不投没有护城河的企业。这不仅是他的投资方法论，更是一种商业信仰——在瞬息万变的市场中，对人的判断力、对价值的洞察力、对原则的坚守力，才是穿越周期、基业长青的真正护城河。 多年来在投行领域的经验积累让韩正海坚信，要以长远的眼光来关注中长期的发展，不能只追求短期效益。“那些赚快钱的人逐渐会发现他的路越走越窄，只有坚持做长线的人，路才会越走越宽。”
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