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    2025年是梁西华进军合肥的第二十个年头。这个敏于感悟时代变化的创业“多面手”用时间证明了一个道理：“创业，不能只是挖一条浅浅的沟，而是要打一口深深的井。”

       从主动下岗到四次创业，从传统电力到新能源，从独自奋斗到父子上阵，在他身上，徽商商德不是空中楼阁，而是用实际行动去践行，这也构成了他商业决策的底层逻辑：向上，是永远面向未来的产业布局；向下，是深深扎根传统的商德传承。

       回望1997年那个炙热的夏天，国有企业改革进入深水区，“减员增效”“下岗分流”成为时代关键词。与大多数人被动等待命运安排不同，梁西华选择主动“下海”。“国家需要减轻国企负担，我理解；市场经济需要更多市场主体，我看到了机会。”

       走出国企、走进市场的几年间，梁西华完成了从技术专家到管理者的转型，更深刻理解了市场运作的规律。3年后的又一个炎夏，他拿出全部积蓄，加上亲友借款凑出3万元启动资金，在亳州市谯城区创办了一家集销售、服务为一体的民营电气企业——安徽亳州西华电气有限公司。

       如果说第一次创业是生存所需，那么梁西华随后的三次战略布局，则展现出他作为企业家的远见卓识。

       凭借他在供电局积累的技术优势，西华电气很快在亳州市场站稳脚跟。但梁西华却再度做出了一个令人费解的决定：在合肥创办安徽皖辉电气设备有限公司，进军电气设备制造领域。“只做贸易，我们永远受制于人；只有掌握制造，才有真正的话语权。”

       皖辉电气的成立不仅完善了公司的产业链，更在2008年国际金融危机中成为“避风港”。“危机来时，贸易业务下滑严重，但制造板块因为技术含量高、客户黏性强，反而实现了增长。”这次经历让梁西华更加坚信：实体经济才是企业发展的根本。

       随着皖辉电气的发展，梁西华再次敏锐地捕捉到行业变化。“十二五”期间，中国电力建设进入高峰期，单纯的设备供应已不能满足市场需求。

       2012年2月，安徽博联电力工程有限公司成立。这一次，梁西华将业务延伸至电力工程设计、施工、运维全链条。“电力工程是技术密集型领域，门槛高，但一旦进入，护城河也很深。”博联电力很快在安徽电力工程市场崭露头角，先后承建了多个市县的重点电力项目。

       2024年1月，当很多人还在观望新能源行业发展时，58岁的梁西华再次出手，创办安徽博联新能源科技有限公司。“安徽正在打造新能源汽车和新能源产业高地，这是地域优势；‘双碳’目标下能源结构转型，这是政策红利；技术进步使新能源成本不断下降，这是市场机遇。”

       基于自身在电力行业的积累，他选择了风力发电、光伏发电、电力储能和新能源汽车充电站等新兴赛道，并将长子梁梦推至幕前做市场开发和项目现场管理，让“后浪”在沙滩上摸爬滚打，接受“市场的洗礼”。而他自己则做好后方保障工作，把控战略、支援人力和物资。大部分时间，父子见不上面，但通过数字化办公，超充站的推进有条不紊。

       父子齐上阵，市场见奇效。2024年4月30日，理想汽车与博联签订的未来两年战略合作框架协议落地，理想汽车投资1.08亿元在安徽境内高速服务区建设超级快充场站的项目，由博联负责具体承建。截至目前，这一项目已完成在安徽省内的布局建设，并打开向江西省拓展的新局面。

       2026年就在眼下，梁西华有更为深远的思考：做“匠人”，不如“船长”。他计划通过建立自有充电站和储能电站，将企业从工程建设者转型为能源生态的参与者和经营者，最终实现可持续的资产增值与盈利模式升级。

       这一规划标志着其事业从项目驱动迈向“资产运营+区域复制”的新阶段，体现出他对产业链价值分配的深刻洞察与长远眼光。

       除了对行业的担当和对时代的回应，梁西华对商德的理解和践行还体现在人文关怀之上：作为曾经的“亳州市十佳再就业明星”，梁西华对下岗职工有着特殊的感情，并累计安置下岗职工超过500人，其中不少人已成为公司的中层骨干。

       时代发展的车轮滚滚向前，前行中需要更多的“梁西华”——他们既有打一口深井的耐心，也有拥抱时代浪潮的勇气；既有创造财富的能力，也有回馈社会的担当。