从皖西舒城的青山绿水间出发，到扎根省会合肥，再到业务遍及全国20多个省份并走向海外……1979年进入建筑行业以来，常前仓走过了一条典型的徽商奋进之路。40多年来，他创造了安徽民营建筑企业史上的多个“第一”，不仅标记着一家企业的发展高度，更浓缩了常前仓与其团队的创业智慧与坚韧付出。
一座座奖杯、一个个荣誉，是从一支施工队成长为行业龙头的完整轨迹，也是一位掌舵人用半生光阴书写的关于诚信、创新与超越的商业答卷。
在时代浪潮中找准坐标
常前仓选择建筑业的原因很实在:"别人是靠知识改变命运，而我只有靠打工改变命运。当时全国经济改制，城镇化建设与经济社会发展紧密相连，能实实在在地参与城乡建设和民生改善。"
但创业之路何其艰难，深刻的“第一课”就来自认知的提升。
“建筑行业门槛虽低，但要做好却需要持续学习和精进，这对我来说既是挑战也是动力。”常前仓意识到自身在技术、管理和资源方面的差距后，便带领团队主动学习先进经验，在工艺、质量和管理上不断赶超业内优秀企业，并始终对标市、县一流建筑企业，在一个个项目中锤炼团队、提升标准，逐步走出了一条从学习到创新、从追赶到超越的发展之路——这种务实的学习精神也贯穿在中安华力的整个发展历程当中。
从创业之初的“五把瓦刀闯江淮”到拥有“房屋建筑工程施工总承包特级资质”和多项“第一”纪录的行业领军者，中安华力40多年的发展，是时代浪潮与自身奋斗同频共振的结果。常前仓将中安华力的发展概括为三个关键机遇期的精准把握。
在改革开放后的城镇化起步发展阶段，中安华力立足安徽，积极参与地方基础设施建设和早期商品房开发。这一时期，常前仓完成了原始资本、技术和管理经验的初步积累，带领中安华力从一支施工队成长为一家正规的地方建筑企业，建立了市场信誉和初步的管理体系。
进入2000—2010年前后的基建大发展与市场化改革深化期，中国加入WTO后建筑业规范升级、资质管理趋严。常前仓带领中安华力果断进行公司化改制，全力冲击行业高等级资质。
“晋升房屋建筑工程施工总承包特级资质就是在这个阶段实现的战略性突破。”他表示，这一资质为中安华力打开了参与更大规模、更高标准市场竞争的大门。这一时期，中安华力开始大胆“走出去”，在省内外承建了一批有影响力的工程，打响了品牌。
“十四五”时期，中安华力进入高质量发展与产业升级期，常前仓敏锐地意识到单纯施工承包的局限性，开始带领企业向产业链上下游延伸。
"在国家倡导创新驱动、绿色发展的大背景下，我们不再满足于单纯的施工承包，而是大力发展EPC工程总承包、投资运营、绿色建筑、智能建造等新模式、新业态。"在常前仓看来，中安华力能够多年稳居安徽民营建筑行业排头兵，正是华力坚持品质至上、技术创新的必然成果。
建筑业的新质生产力探索
“诚信”是徽商的灵魂，也是建筑的根基。在商业环境复杂的年代，中安华力将“以诚筑城、以信立企”融入企业血液。
多年前，中安华力中标了一个政府民生工程项目。不料施工中期，遭遇全国性的主要建材价格非理性暴涨，涨幅远超合同约定的风险范围。“按某些‘行业惯例’，可以提出变更或索赔，甚至拖延工期。”常前仓回忆道，当时项目面临巨额亏损，一同中标的其他标段企业已经停工。但中安华力管理层经过激烈讨论，最终决定严格按照原合同价格、原定工期、原承诺质量完成。
“我们知道，这个项目是民生工程，耽误不起；我们也知道，对业主的承诺，字字千金。”他表示，尽管那一年公司利润因此受到严重影响，口碑上却赢得了业主方和当地政府的高度赞誉。在他看来，这笔“诚信账”是中安华力最划算的一笔投资，“诚信构筑的是企业最宽广、最坚固的‘护城河’。”这条“护城河”让中安华力在风云变幻中行稳致远。
在高质量发展新时代，诚信已不足以定义一家企业的全部竞争力。常前仓深知，面向未来，企业的生命力在于持续的创新与技术的打磨。
因此，中安华力将诚信内化为“软实力”，又将技术和研发外化为面向未来的竞争“硬核”，在更广阔的产业变革赛道上进行一场关于创新、效率与价值的深层进化。
面对建筑业数字化转型的新要求，常前仓提出打造“新华力”体系。
他坦言，对于中安华力而言，建筑行业的“新质生产力”不仅是引进几项新技术，其核心在于通过“三新”变革（新管理模式、新协作方式、新生产要素）和“四高”目标（高效率、高效益、高质量、高价值）对传统建筑企业进行系统性重塑，是一场从“体力”到“脑力”、从“经验驱动”到“数据与制度驱动”的深刻转型。
在“党建引领、人才强企、依法治企、品牌塑企、文化兴企”的高质量发展理念下，中安华力构建起“风险可控、制度管人、流程管事、文化管心、精打细算、吃苦耐劳、快速决策、守住底线”的新管理体系。
治理内核上，建立系统化的风控与合规体系；运营方式上，以标准化流程替代随意性，压缩决策链条；组织根基上，强调团队在面对技术攻坚和转型挑战时的韧性、执行力；价值导向上，通过党建与企业文化建设，形成共同价值观。
依托这一系列的管理变革，中安华力构建起技术叠加管理的复合竞争力、产业链与跨界整合的生态竞争力以及文化驱动的品牌软实力，成为安徽省民营建筑企业的标杆、市场诚信担当的标杆、客户满意放心的标杆。
从“以信立企”到“以技强企”，中安华力正在完成从传统建造商到现代建筑产业创新者的关键一跃，目前已形成建筑、房产、海外、设计四大业务板块，并持续发力EPC总承包、投融建营一体化、轨道交通、市政工程等新业务。
新徽商的全球足迹
在赞比亚设立海外基地，是中安华力实施“走出去”战略的重要一步。
“我们将海外布局重点放在共建‘一带一路’国家，这些国家发展相对稳定、基建需求旺盛。”在常前仓看来，“资格”与“业绩”双重背书、综合成本与效率优势是中安华力“出海”的两大抓手。
“对外承包经营资格”是官方认可的“通行证”，“鲁班奖”代表的卓越品质和精细化管理能力是“信任状”，这些都向国际客户证明，中安华力具备承建高难度、高标准项目的能力和决心。此外，中国完整的建筑产业链和中安华力成熟的项目管理体系，能够在保证质量的前提下，展现出有竞争力的成本和工期控制能力。
谈及“出海”带来的挑战，他总结为“跨文化融合和合规经营”，如理解并适应当地的法律法规、劳工政策、商业习惯、宗教信仰和社会文化等。同时，当地供应链的整合、专业人才的本地化培养也是长期挑战。
为了应对差异与塑造品牌，中安华力坚持“全球视野、本地行动”——将合规经营置于首位，大量雇用当地员工，培养本地管理人才；尊重当地文化习俗，积极参与社区活动。
“无论在哪里，都坚持我们的质量标准和履约承诺。”常前仓强调，一个按时保质，甚至超出预期目标的项目，是最好的品牌广告。
这份“信义为先”是刻在徽商基因中的永恒底色，也成为常前仓和中安华力的商业信仰。
“无论是古徽商穿越千山万水，还是新徽商走向国际市场，那股不畏艰难、敢为人先的开拓精神是一脉相承的。”在常前仓看来，古徽商视商誉为生命，中安华力对合同履约能力、工程质量与安全的坚持，就是现代版的“信义”。同时，他也看到了责任内涵的扩展。古徽商的好儒与信义更多体现在个人修养、家族声誉和乡里建设；当代徽商的社会责任与国际视野则要求企业必须主动融入当地，参与更高层次的国际产能合作与基础设施建设。“我们不仅是去‘做生意’，更是去‘共建共享’。”
带领中安华力走过40多年，常前仓站在新的起点。“中安华力的目标，是用最现代的工程技术和管理模式展现最传统的诚信与担当；用最国际化的业务布局服务最本土化的发展需求。”从江淮大地走出的常前仓，正以自己的方式在全球化浪潮中书写属于新时代徽商的商业文明篇章。
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