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张秀昌

合肥市颍上商会会长

安徽秀昌集团有限公司董事长

从1996年带着“有碗饭吃”的朴素愿望来到合肥，到如今成为合肥市颍上商会会长和跨界商贸、环卫、光伏、汽车零部件等多个赛道的连续创业者，张秀昌的创业史，堪称一部典型的徽商闯荡记。

倾听张秀昌的故事，记者发现，他并非风口上的“弄潮儿”，也没有制造出惊世的资本神话。在他身上，却有着徽商最鲜明的底色——吃苦耐劳、眼光独到、讲究诚信、不忘根本。正是这抹色彩，令他的来时路在静水深流中展现出一种超越时代的商业哲学——真正的商业传奇从不在于风口之上的短暂翱翔，而在于扎根大地的深沉生长，在吃苦中磨砺心性，在敏锐中洞察幽微，在诚信中构筑信任，在不忘根本中汲取力量。

从一辆出租车起家到守护几所高校的烟火气，再到擦亮一座城市的容颜，从追光逐日到为奔跑的车轮锻造筋骨，这则故事始终贯穿着一条主线——在服务与制造之间，寻找属于徽商的时代坐标。

如今，合肥市颍上商会会长的新身份，让张秀昌从服务市民、服务师生升格到服务乡贤、服务区域经济。这种“服务精神”的递进，恰恰是新时代徽商以义为利的生动写照。

角色转换

1月17日，合肥的冬日阳光掠过巢湖之畔，洒在刚刚揭牌的“合肥市颍上商会”牌匾上。对于在合肥打拼了30年的张秀昌来说，这一天意义非凡。

他走上商会成立大会的舞台，目光深邃地望着台下近200张熟悉的面孔——有做建筑的老乡，有搞科技的青年才俊，有餐饮业的实干家，也有刚来合肥创业、眼中还带着他当年那种迷茫的年轻人。

当主持人宣布他当选首任会长时，张秀昌心潮澎湃：“合肥市颍上商会的成立，是在肥颍商凝聚乡情、抱团发展的迫切需求，更是响应国家深化行业协会商会改革、服务区域经济协同发展的重要举措。未来，商会将坚守‘政治铸魂、制度强基、赋能增效、融合善治’的发展理念，严格依照章程开展工作，切实发挥‘会员之家、政企桥梁、发展平台’的核心作用，成为合肥与颍上两地经济文化交流的桥梁。”

这一刻，他不仅是安徽秀昌集团有限公司的掌舵人，也不仅仅是掌管数千名环卫工人的“城市美容师”、布局光伏和汽车零部件等新兴赛道的实业家，他更是合肥与颍上两地经济文化交流的“摆渡人”。

身份的转变，源于一年前那场偶然的老乡聚会。

当时，大家聊起各自在合肥打拼的艰辛。有人说，这么多年了，颍上人在合肥还没有一个“娘家”；有人说，遇到困难想找人帮忙，一时间都不知道找谁。

“要不，咱们成立个商会？”有人提议。大家的目光转向张秀昌。论资历，他来合肥已有30年，创业经历最丰富；论口碑，他在老乡中出了名的讲义气、守诚信。

张秀昌想了想，决定做这个牵头人，并迅速组建了一支10个人的筹备组，申报资质、走访颍上籍在肥企业家、拟定章程、找办公场所、配备专职工作人员……经过一年的谋划，合肥市颍上商会应运而生，首届即吸引了近200家会员企业入会，副会长以上单位30多家，覆盖建筑、制造、科技、互联网、餐饮等各行各业。

商会成立第二天，他便马不停蹄地带着团队去为合肥市蜀山区困难家庭捐款捐物。

半个月后，农历新年的脚步临近，但张秀昌却步履未停。他带着商会的爱心慰问团，踏上了回乡的路。

2月6日，在颍上县六十铺镇、慎城镇几户困难家庭和孤寡老人的家中，张秀昌送上了慰问金，搬来了米面粮油。

这不仅仅是一次简单的送温暖，他还代表商会与颍上县红十字会签订了正式的慰问合作协议，明确慰问内容、物资标准、帮扶方向，用一纸契约把乡贤的爱心固定下来，让这份爱心帮扶实现规范化、长效化。

这种“契约精神”，正是张秀昌作为徽商的精神底色。哪怕是对家乡的捐赠，他也要做得有章可循、落地有声。

“此次返乡慰问，是商会践行社会责任、传递乡贤温情的具体举措，更体现了全体在肥颍上籍乡贤不忘本、不忘根的赤子之心。”张秀昌表示，未来商会还要带动更多在肥乡贤反哺家乡。

从企业家到商会会长，这个角色转换，他用了不到一个月就适应了，但适应的过程并不轻松。

“做企业，管好自己的一亩三分地就行；做商会，得让200家会员企业的地都能长出庄稼。”他说，企业是“点”，商会是“面”。做“点”只需要考虑自己的决策，做“面”得考虑各方的感受。

因此，对于商会如何释放核心价值的现实问题，张秀昌的应对思路颇为清晰——抱团发展。

在其看来，商会首要任务是全力服务会员企业，聚焦企业发展痛点难点，搭建资源共享、互助共赢的合作平台，助力企业破解融资、转型等发展难题。

2026年，他计划带领合肥市颍上商会做三件事：一是走访调研会员企业，把大家的困难摸清楚；二是请财税专家、法律专家给会员培训，提升管理能力；三是探索内部资源共享。

“商会里有做酒的，有做餐饮的，有做工程的，以后商会自己的项目，优先内部消化。”张秀昌对会员企业的实力做了一次摸底，“200家会员企业的年流水加起来超过500亿元。这么大的体量，完全可以抱团投资一些项目。”

但他强调，所有合作的前提是两个字：诚信。“商会的宗旨，就是以诚信赢天下。我们所有颍上籍的企业家，只要口碑好了，大家自然愿意合作。”

此外，作为政企之间的沟通枢纽，商会还应引导会员企业深度融入两地发展大局，为推动区域产业协同、城乡融合发展贡献颍商力量。

张秀昌要求商会秘书处梳理会员企业在经营中遇到的共性问题。有的企业反映融资难，有的反映人才成本高，有的反映管理压力大。下一步，商会将以组织的名义，向政府相关部门反馈这些诉求。

版图更迭

如果说牵头成立商会，是张秀昌回报桑梓的“根”，那么商业版图的扩大，则是他作为徽商安身立命的“本”。

春节后开工首日，当合肥市颍上商会的各项工作正紧锣密鼓地推进时，十多公里外的合肥经开区，一片被蓝色围挡圈起的50亩土地同样进入了“沸腾”状态。这里，正是张秀昌最新落子的项目——总投资5亿元的汽车零部件生产基地。

他透露，该项目生产的是紧固件，听起来不起眼，但应用范围却极广，“汽车、家电、地铁、高铁，都需要它。”

工地上人声鼎沸、机械轰鸣。打桩机的重锤一次次砸向地面，每一次撞击，都像是这位从服务业起家的徽商向高端制造业发出的有力叩门声。

而他转变的初衷简单直接：“要根据国家政策导向和市场发展趋势调整投资方向。”

当下，安徽汽车产业发展方兴未艾，2025年，全省‌汽车产量达368.65万辆，新能源汽车产量179.41万辆，双双位居全国首位‌，汽车出口量也领跑全国。‌合肥更是集聚了比亚迪、蔚来、大众安徽等7家整车制造企业。

张秀昌看准的就是这个赛道上的配套需求。“安徽汽车已然在全国‘出圈’，我们必须跟上脚步，提供配套服务。”该项目预计2026年底投产，达产后年产600万套，年产值达3亿元。

事实上，早在2017年，张秀昌便已在新兴领域插上自己的商业旗帜。

彼时，国家开始大力扶持分布式光伏发电。全年新增装机50GW，其中分布式超20GW……业内人士用“分布式元年”来形容当年的行业盛况。

这种井喷式增长引起了张秀昌的注意。他在调研中发现，工商业屋顶光伏电站利用工业园厂房、科技园屋顶铺设光伏板，所发电量就地消纳，既能节省电费，又能减少碳排放。一座电站可以持续运行25年，一般5—7年回本。

张秀昌尝试进军光伏产业，为企业闲置厂房屋顶建设光伏电站。“为企业提供绿电，帮他们减碳，这是多赢。”

真正让该公司在光伏领域站稳脚跟的，是两个标杆项目。

2017年，由他投资的光伏企业总承包建设信义光能巢湖金岛40MW农光互补光伏电站，2018年被信义光能评为最优项目，被合肥市评为“优质工程金奖”。

2019年，该公司建设的中广核当涂县大陇镇双潭湖260MW渔光互补光伏电站，得到国家和省能源局的表扬，成为国家级示范光伏发电工程。2021年，该项目又被国家发展改革委、中国施工企业管理协会评为“国家优质工程”，并在相关文件第41项列出。

“国家提出‘双碳’目标，工商业光伏的春天才刚开始。”张秀昌透露，未来几年，除了继续承接大型光伏电站EPC（工程总承包），他还想在储能技术和合同能源管理上发力，形成从发电、储电到用电的全链条服务。

服务成为本能

在制造业和服务业之间徜徉，张秀昌在两种叙事中找到了同一本质。“服务业面对的是人，要提供安全、舒心的服务；制造业面对的是产品，要保证质量、控制成本。但底层的逻辑相通——要么服务比别人好，要么产品比别人强，总得占一头。”

这个从开出租车时期就总结的心得，此后被他带到了每一个行业。

时间倒回1996年。那时的合肥，长江路还没现在这么宽，五里墩立交桥刚刚通车不久。来自颍上县的19岁年轻人张秀昌带着对省会城市的憧憬，踏上了这片土地。

做什么？在那个市场经济刚刚萌动的年代，选择并不多。张秀昌观察了一段时间，他先是帮别人开了几个月的车，熟悉路况和行规后，又借钱买了一辆属于自己的出租车。

“那时候一辆车七八万，都是借的钱。”张秀昌回忆，在20世纪90年代中后期，七八万对一个初出茅庐的年轻人来说是一笔巨款，但在他看来，这是必须跨过的门槛。

当时的合肥出租车行业正处于快速发展期，他很快发现，开出租车不仅是技术活，更是良心活。

有一年的国庆节前，张秀昌上午开车送一名学生从安徽医科大学到城隍庙。下雨天，学生刚付完钱就匆匆下车走了，包落在了车上。

张秀昌发现后立即把车开回去，但在原地等了很久也没等到，最后只好把包送到了运管处。经过多方查找，失主是安徽师范大学的学生，父亲不在了，母亲做家政服务供他上学，包里的钱是借来的学费。如果这笔钱丢了，他可能就要因此辍学。

“我们捡过很多东西，手机、包，各式各样，从没想过据为己有，甚至还救过人的命。”张秀昌说，这些事在当年很平常，但正是这些“平常事”，让他连续两届被评为“合肥市百佳驾驶员”。

这个时期的张秀昌，已经在用最朴素的方式践行着徽商道德自律、诚信为本的传统。而这种“服务他人”的本能，也成为贯穿他整个创业生涯的精神底色。

开出租车四五年后，张秀昌开始思考转型。每天面对形形色色的乘客，风雨无阻，虽然能养家糊口，但他隐约觉得应该有更稳定的发展方向。

2003年，在突发“非典”的特殊时期，高校实行封闭管理，学生无法出校门，校内购物的需求陡然上升。恰逢此时，张秀昌在开出租车时遇到一位乘客，对方在跟他闲谈时随口说了一句：“开出租车过于辛苦，不如到学校里做点生意。”

这句话点醒了张秀昌。彼时，合肥大学城建设刚刚拉开帷幕。2001年11月，合肥工业大学翡翠湖校区奠基；2003年，新校区交付使用。周围配套设施还不完善，学生买东西要坐公交进城。

“能不出校园就买到产品，成为师生的迫切需求。”张秀昌敏锐地捕捉到这一商机，在合肥工业大学新校区开起了第一个校园超市。

进入高校后，张秀昌猛然发现，校园超市和外面的超市完全是两码事，要安全，还要价低，质量和选品更为严格。

这意味着校园超市的利润要比外面低。张秀昌算过，大概低了一到两个百分点。但他想得更远，“利润虽然低，但稳定。每天都有学生来买东西，不像外面起落无常。”

更重要的是，他开始理解这份生意的特殊意义：“面对年轻孩子，我们像长辈一样，每天看到他们，心里踏实。”

这种踏实感，让张秀昌下定决心把校园超市做好。“为高校和广大师生提供优质服务是我们的最高追求，如果售出货物不满意，在不影响二次销售的情况下，还可以免费退换货”。

2006年10月，因业务覆盖较广，安徽秀昌南苑学生连锁超市正式成立。两年后，在此基础上，安徽秀昌商贸有限公司正式成立。在之后的短短几年里，秀昌商贸以优质的服务和高水平管理先后进入合肥工业大学、安徽大学、安徽建筑大学、合肥经济技术职业学院、安徽审计职业学院、安徽省艺术职业学院、安徽水利水电职业技术学院等多所高校，总自营面积约2000平方米，获得了各高校和广大师生员工的信赖和赞誉。

身处高校，张秀昌每天都能看到许多勤奋向上的寒门学子，被感动的同时，他也尽自己所能地对他们进行帮扶。

“没有人才的企业是没有希望的企业，企业的发展必须依赖人才”，张秀昌经常在高校进行捐资助学活动。“学校为社会培养那么多优秀人才，我的连锁超市也是在他们的支持下取得迅猛发展，今天我伸出温暖之手来帮助品学兼优、家境贫困的学子，日后他们会带给社会更多更大的回报”。他深知，今天帮扶的不仅是寒门子弟，更是未来的社会栋梁。这种朴素的人才观，让他的商业版图不仅有冷冰冰的交易，更有了浓厚的人情味。

享受忙碌

如果仅仅停留在校园超市，张秀昌或许只是个成功的商人，但绝非今天多点切入、多样模式、多元发展的创业先锋。

2016年，他将视野从象牙塔后勤移向城市保洁。

“在高校做后勤，一切为了学生；在城市做保洁，一切为了市民。”张秀昌的转型逻辑依然简单直接。

入股湖南仁仁洁国际清洁科技集团、成立合肥分公司、组建团队、购置车辆……张秀昌像当年将超市开进大学城一样，迅速杀入了城市环卫市场。凭借过硬的服务质量，他顺利拿下了合肥滨湖新区220万平方米和包河区250万平方米的清扫保洁项目。

700多人的团队，28辆大型专业清扫车，从此，合肥市繁华的政务新区和滨湖新区，成了张秀昌的“责任田”。

但这份“责任”并不好担。

深夜12点，当整座城市沉入梦乡，张秀昌的洒水车悄悄上路；半个小时后，洗扫车紧随其后。无论是三九天的冰碴子，还是三伏天的热浪，他们必须在清晨6点半前完成清扫，把一条条干净的马路还给早起的市民。

2017年元旦前夕，滨湖会展中心南侧因园林施工，雨水把泥土冲上了人行道。接到电话的现场负责人刘腾飞二话不说，带着铁锹和油污车冲过去，不到一小时便恢复如新。

“不管是什么原因造成的，不能推诿和拖延，在我们的范围内我们就必须处理。”刘腾飞的话，折射出张秀昌团队的工作作风。而这种作风，直接源于张秀昌作为掌舵者的做事风格。

他常说，“别人工作，我要做好服务保障；别人休息，我更要加班。”

30年来，很多人问过他同一个问题，“兼顾这么多的工作，不累吗？”

张秀昌总是回以质朴憨厚的微笑：“我享受这种忙碌，享受这种一直创业创新奋斗的感觉。只要还在路上，就还有无限可能。”

在合肥这座快速崛起的城市里，当洒水车在凌晨驶过空旷的街道，当光伏组件在屋顶吸收最后一缕阳光，张秀昌既是城市黎明的见证者，也是商业暗夜中的追光人。对于那些还在奋斗路上的颍上后生来说，他的背影，就是一座看得见的灯塔。

这或许就是徽商精神在当代的最好传承——具备敏锐的创业眼光，信奉进取的人生态度，保持诚信的处世风格，永远向前，寻找下一个坐标。