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常前仓    安徽省华力控股有限公司党委书记、董事长

4月29日，徽商总会“城市更新和建筑产业走出去专委会”在合肥成立，安徽省华力控股有限公司（下文简称“中安华力”）作为主任单位光荣接牌。这一刻，不仅标志着中安华力在行业整合与出海引领中的影响力，更折射出其所承载的厚望——在行业洗牌和全球竞合的变局中，做“抱团出海”的领航者。

从舒城山区的“五把瓦刀”到覆盖全球的业务版图，从一支名不见经传的乡镇施工队到拥有建筑工程施工总承包特级资质、手握“鲁班奖”的行业标杆，安徽省华力控股有限公司党委书记、董事长常前仓带领中安华力走过了一段足够厚重的岁月。

成长之路并非坦途。伴随行业从增量市场走向存量市场、从粗放走向精细，建筑市场经历了前所未有的深刻变革：成本压力、数字转型、绿色低碳、产能出清……每一道考题都逼着企业“翻篇”。

“过去的辉煌需要归零，新的格局亟待重构。”常前仓提出“风险可控、制度管人、流程管事、文化管心、精打细算、吃苦耐劳、快速决策、守住底线”的“新华力”管理体系，将诚信筑成最坚固的护城河，以技术和研发锻造硬核竞争力。

中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国安装之星、中国市政工程最高质量水平奖、长三角优质工程、安徽省建设工程黄山杯奖……一座座奖杯、一项项荣誉，常前仓用40多年时间，将自己的名字与安徽民营建筑发展历程的多个“第一”紧紧连在了一起。这是一家企业走向全产业链协同的完整轨迹，也是一位创业者在时代浪潮中从“守”到“破”的成长叙事。

向外突围

5月的坦桑尼亚，正值大雨季的尾声。干季即将在6月份来临。

湿与干交替、旧与新转换的时节里，坦桑尼亚鲁伍马区松盖阿市的工地却比天气更加火热——推土机的轰鸣声穿透潮湿的空气，与工人的号子声交织成片；一辆辆满载砂石的卡车碾过泛红的泥路，扬起阵阵尘土，奔向正在从图纸变为通途的“坦桑尼亚116公里道路工程”。

雨水让施工变得艰难，却也让每一寸延伸的路基显得更加珍贵。

这是中安华力近年最重要的海外项目之一。5月，集团国际业务部总经理王为民带队专程赴坦桑尼亚，组织多方协调推进施工技术迭代升级，全力将这条路打造成非洲大地上的又一标杆工程。就在几个月前，同样在坦桑尼亚，中安华力还中标了BRT三期二标段项目。这两条交通“大动脉”一旦贯通，将重塑达累斯萨拉姆的城市交通格局，也将“华力建造”的蓝色标志深深烙进东非腹地。

“不出海，就出局。”常前仓语气不重，但每个字都掷地有声。

常前仓带领中安华力走过了一段足够厚重的岁月

回顾中安华力的海外征途，从2007年拿到商务部对外承包经营资格，到2011年第一个施工总承包项目——承建赞比亚军队住房项目，再到2022年独立中标玻利维亚穆通综合钢厂，成为安徽民营建筑行业首家进入南美洲市场的企业……十余年间，常前仓带领中安华力，在跟随央企“借船出海”的分包商，到能够独立中标的“造船者”这条路上，走得慢，也走得稳。

可以看到，中安华力从拿到出海“船票”到第一个项目落地，中间隔了四年，这四年里，常前仓派人一趟一趟往国外跑，培养人才、搭建平台、跟着央企做分包……“走了很多弯路，交了很多学费。”他坦言，海外拓展之路并非一帆风顺，最大的挑战也不仅是资金和技术，更是人。

“文化不同，法律不同，做事方式不同，照搬国内的管理方式肯定行不通。”常前仓的应对方式很简单，却不容易坚持——“尊重人家的习惯，人家才会尊重你。”

属地化是解决“人心”问题的重要路径。例如，中安华力在赞比亚设立的区域基地，从国内派驻管理干部，同时大量雇用当地工人，每个中方技术干部要带教大约15名当地员工。“不仅要教他们干活，还要让他们看到成长的空间。”常前仓说，“只有这样，他们才愿意跟着你干，企业才能在那边扎下根。”

合规经营是另一条铁律。每进入一个新国家，中安华力的第一件事不是投标，而是聘请当地最好的律师和会计师团队，“宁可多花钱买个放心，不能省小钱捅大娄子。”

在出海版图上，常前仓将目光重点投向共建“一带一路”国家——基建需求如春潮涌动，发展态势相对稳健，正是中安华力扬帆远航的广阔海域。在他眼中，中安华力“出海”的底气，来自两张沉甸甸的名片：一张是“资格”，一张是“业绩”。

“对外承包经营资格”是国家赋予的通行证，昭示着合法与规范；而“鲁班奖”所代表的卓越品质与精细化管理，则是一份掷地有声的信任状——证明这家来自中国的民营企业，有能力、也有决心承建复杂、高标准的工程。更不必说，其身后是中国完整而高效的建筑产业链以及中安华力自身成熟的项目管理体系——它们像精密的齿轮组，在确保质量的前提下，将成本和工期双双咬合在最具竞争力的刻度上。

“无论在哪里，我们都坚持同样的质量标准和履约承诺。”常前仓的话语里透着笃定。他深知，一个按时保质，甚至超出预期目标的项目，就是行走天下最响亮的品牌广告，比任何宣传册都更具说服力。

这份“信义为先”的执念，是刻在徽商基因中的永恒底色，也是常前仓与中安华力始终奉行不渝的商业信仰。它像一根看不见的绳索，牵引着这家从皖西大山走出的企业，在风高浪急的国际市场上行稳致远。

从赞比亚一个点，到20多个共建“一带一路”国家一条线，再到覆盖亚洲、非洲、南美洲等六大区域的全球业务网，中安华力“不铺摊子，而是在一个国家做出标杆、站稳脚跟后，再向周边辐射”，目前派驻海外的高层管理干部约150人，已成为安徽省国际工程承包领域的主力军。

中安华力承建的合肥燃气集团综合服务楼荣获中国建设工程鲁班奖

向内扎根

如果说驶向遥远的大洋彼岸是面向未来的一条生命线，那么扎进国内的城市肌理则是中安华力深耕国内存量市场的基本盘。

近年来，在向外突围的同时，中安华力也向内扎根，将城市更新作为国内市场的重点方向之一，合肥未来大科学城项目与合肥市庐阳区龙高照城市更新项目都留下了他们的身影。

“过去建新楼，图纸出来，干就完了。现在老旧小区改造，居民都还住在里面，出行问题、噪音问题、管道改造，都得一家一家沟通，哪一家不同意，整栋楼就动不了。”常前仓对城市更新的理解带着一种泥瓦匠出身的细腻，“城市更新跟新建工程最大的不同，如同‘绣花’一般，不是大拆大建，而是精雕细琢。这对企业的设计能力、供应链能力、协调能力、精细化管理能力，都提出了更高的要求，要把每个环节的痛点研究透。”

但他也认为，这正是民营建筑企业可以施展拳脚的地方——精细、敏捷、懂得倾听。中安华力早年做过多个PPP项目，从规划设计到工程施工、材料采购再到运营管理，积累了丰富的“投融建营一体化”经验。他坦言，“没有那些年的人才和技术沉淀，现在做城市更新就会非常吃力。”

“近年来，除了在地面上建起高楼广厦，我们的工程触角也伸进了城市的地下空间，参与了合肥地铁1号线、4号线、新桥机场s1号线的建设。”常前仓细数着一个个项目，从实现安徽民企入局轨交配套零的突破，到挺进主城区地下盾构核心施工领域，项目斩获中国市政工程最高质量水平奖……三段轨交项目层层进阶，既是华力施工技术迭代升级的实景缩影，更是企业坚守本土、扎根江淮，深度融入合肥都市圈建设、践行本土龙头民企责任担当的生动实践。

他将中安华力这两条并行延伸的轨迹，形象地概括为“双总部、双循环”战略，但所谓“双总部”，不是添一块牌子、设两间办公室那么简单，而是一场系统性的战略重构。

在他看来，合肥总部是中安华力的“根”，“40多年在此扎下的深根，从拿下特级资质到捧起‘鲁班奖’，家底全都在这里。合肥总部要做的，是深耕国内存量市场，做我们最擅长的事：城市更新、乡村振兴、市政基础设施，这是基本盘，不容有失。”

同时，作为安徽较早走出去的民营建筑企业，中安华力有必要做大做强，在国际舞台上直接参与全球竞争。“海外业务总部是我们未来发展的战略支点，承载着中安华力国际化拓展的使命。”

常前仓认为，“双总部”不是主辅关系，而是互为协同支撑的有机整体，对中安华力发展格局的重塑是多维度、系统性的：从“立足江淮”到“全球布局”的市场格局重塑，从单一施工总承包向“投融建营一体化”转型的业务格局重塑，从民企单打独斗到央企民企优势互补的竞争格局重塑。

值得一提的是，向内深耕与向外突围并行的同时，常前仓还在做另一件事——带领安徽的建筑企业“抱团”走出去。

2026年以来，中安华力海外动作频频，不仅成功切入欧洲巴尔干市场，还在埃及中标了高标准厂房项目，海外业务版图以肉眼可见的速度扩展。而接过徽商总会城市更新和建筑产业走出去专委会主任单位的大旗，像是为这场征程安上了一个加速引擎，也是常前仓对整个行业的责任感。

“单个民营企业‘走出去’，力量终究有限，但如果把产业链上的设计、施工、材料、运营等环节整合起来，形成‘舰队’，竞争力就会大不一样。”这不仅是一份授牌的荣耀，更是对他所倡导的“抱团出海”理念的有力背书——中安华力不单自己做国际工程，还要做安徽建筑企业“走出去”的牵线人、搭桥人。

当荣获“鲁班奖”时，外界看到的是一个里程碑，而常前仓看到的是“翻篇”的转折点

向新破局

所有纵横四海的雄心，溯源而上，都会回到那个最初的起点——40多年前，皖西的青山绿水间，16岁的常前仓和四位同样衣衫朴素的同乡，拿起瓦刀，从舒城山坳走进合肥尘土飞扬的工地。

彼时，没有战略蓝图，没有海外机构，更谈不上“双总部”，他心中只装着一个念头：“把别人的事当自己的事干，干好了，就能吃饱饭。”谁也没想到，那迈出的一脚，竟开启了一条从大山到世界、从瓦刀到鲁班奖的漫漫长路。

创业之路何其艰难，母亲那句“力气是浮财，用掉会再来”的叮咛，成了常前仓最朴素的精神底色。他常说，中安华力最开始的“本钱”，就是那一身使不完的力气和那股“肯吃苦、不服输”的劲头。

如今，中安华力总部大楼矗立于合肥市区，四周高楼林立，车水马龙，这座城市的很多地标背后，都藏着中安华力人的汗水。透过窗外合肥西站一条条延伸至不同方向的铁轨，常前仓仿佛看到中安华力一路“翻篇”前行的轨迹。

“当老板容易，脑子想、眼睛看、耳朵听、嘴巴说，问题就解决了。但团队管理不一样，那关乎人心。要在干中看人、干中识人、干中帮人、干中换人。”他比划着，手指在桌面上划出一条陡峭的曲线，“最难的不是没活干，而是从‘老板式管理’转向‘组织化管理’的那一步。”

这“翻天覆地”的一步，常前仓走了近十年。

意识到自身在技术、管理和资源方面的差距后，他便带领团队主动学习先进经验，在工艺、质量和管理上一路对标、一路学习，一步一步迈上更高的台阶，逐步走出了一条从学习到创新、从追赶到超越的发展之路——这种务实的学习精神也贯穿在中安华力的整个发展历程当中。

在常前仓的带领下，中安华力完成了从传统乡村建筑队到现代特级资质企业、从单一建筑施工到全产业链协同发展、从立足本土到布局全国市场、从深耕国内到扬帆出海、从老板式管理到党建引领与制度化数字化治理相结合的“五大跨越”。当2011年获得那座“鲁班奖”时，外界看到的是一个里程碑，而常前仓看到的是“翻篇”的转折点。

“建筑行业由增量市场变存量市场，竞争激烈，过去的辉煌需要翻篇。”“翻篇”二字被常前仓写进了年度工作会议的主题里，也写进了“新华力”体系的血液中。“风险可控、制度管人、流程管事、文化管心”，他将这些从标杆企业身上学到的理念与中安华力自身“精打细算、吃苦耐劳、快速决策、守住底线”的优良传统相结合，以“翻篇归零”的勇气打破路径依赖，在更广阔的产业变革赛道上进行一场关于创新、效率与价值的深层进化。

八个词，每一个都直指这家传统建筑企业在新时代必须具备的核心素质——既要有底线思维的清醒，也要有快速反应的敏捷，它们像八根柱子，撑起一家传统建筑企业在新时代的转型框架。

管理变革之外，技术创新是常前仓手中另一张牌。

“让每一个国内外的项目都在管控范围之内，现场的人工、物料、设备都在精细化管理当中。”面对建筑业数字化转型的新要求，2021年，常前仓就陆续投入2000万元自主研发智慧工地管理平台，解决现场材料的滥用和“跑冒滴漏”问题，将过去靠人传话、靠纸记录的项目现场，变为大屏幕上一览无余的可视化数据。

在他看来，数字化管控不只是为了提高效率，更是为了成本管控：每一个螺丝钉的流向、每一袋水泥的用量都被记录、被分析，堵住的每一处漏洞都转化为利润的保障。

眼下，中安华力已搭建了省级企业技术中心和省级博士后科研工作站，主要用于施工工艺提升和BIM技术等数字化转型。

从粗放分包到总部直管，从人工记账到数字化全流程管控，从“以信立企”到“以技强企”，从“翻篇”到“重生”，中安华力正在一步步筑牢自己的“护城河”。重塑还在路上，但常前仓显然不打算回头。

管理变革之外，技术创新是常前仓手中另一张牌

向上生长

建筑行业正在经历的这场深刻变革，常前仓看得透彻，也看得心平气和。

“增量时代结束了，存量时代竞争是必然的。但这个行业不会消失，它只是在一轮洗牌之后，变得更加专业、更加集约。”他常拿国际同行的发展周期作为参照，认为我国目前也在经历类似的行业阵痛期，而在未来三年大规模洗牌后，能活下来的民营建筑企业，一定是那些具备极强现金流管理能力、极致成本控制能力和合规经营底线的企业。

常前仓清晰而务实地给出了一套生存指南：不要贪大求全，要专注自己的优势领域；不要心存侥幸，要合规经营；不要单打独斗，要协同出海。

他的这份底气，不止来自过去40多年的积淀，更源于一份清晰的“十五五”行军图，每一笔都指向中安华力未来五年必须抵达的坐标。

到“十五五”末，中安华力要实现年业务承揽超过200亿元、年产值突破150亿元。常前仓认为这个目标不算激进，但每一步都要踩实：主攻方向不变，继续聚焦施工总承包这一立身之本，同时在大央企大分包、设计咨询、水利水电、物业服务等板块上寻找新的增长点。“在老树根上抽新枝，不轻易改弦更张，但在每一根枝条上都注入新的生命力。”

事实上，常前仓对多元业务的培育有着极为审慎的考量。他计划分别孵化1到2个国际区域贸易业务和国际区域租赁业务，让海外机构不再单纯依赖工程承包，而是长出自我造血的能力。至于股权投资和财务性投资，他的态度更为谨慎，“不熟不做，不懂不投”。

在市场版图上，他的目标清晰而坚定：国内国际市场双循环，将中安华力真正打造成一家国际化公司，国际业务占比不低于30%。这不是一个随意的比例划分，而是一场从基因层面的重构——从管理语言、人才结构到标准体系，都要向国际看齐。他常对团队说：“以后不是‘华力要不要出海’，而是‘不出海就没有华力’。”

这份规划，不是墙上的图纸，而被常前仓拆解成年度、季度、月度的目标，像当年砌墙一样，一砖一瓦地垒上去。“希望五年后的中安华力，国内稳得住，海外站得稳，手上有一批能打的队伍，账上有一笔安心的钱。”

非洲大陆上，坦桑尼亚的116公里道路正在一米一米向前延伸；江淮平原上，合肥老城区改造的脚手架正在一层一层叠起。常前仓用半生证明了一件事：方向对了，路再远，一步一步走，总能到达目的地。