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“禹之决渎也，因水以为师。”4000多年前，大禹凿山开渠、改堵为疏，终于“驯服”滔滔洪水归于大海，用的是耒耜和人力。

如今，在安徽，一家在名字里就带着“大禹”基因的企业——安徽舜禹水务股份有限公司（下文简称“舜禹股份”），正在用生动实践深刻诠释“大禹治水"的精神内核。

只不过，他们“疏导”的不是洪水，而是城市供水管网里的压力波峰、漏损暗流和调度难题；他们“驯服”的不是黄河，而是每个城市小区里那些看不见的二次供水水箱，是污水池里成分复杂的滚滚浊流——用传感器感知水流，用算法预测水压，用AI调度水资源；也令浑浊终归清澈，“负担”变成“资源”。

数千年时空穿梭，工具变了，场景换了，但这场治水接力的核心智慧却始终如一：并非与自然对抗，而是理解水的规律，顺应它、引导它、利用它。这既是对4000年前那位治水先贤的致敬，也是一种自我定位的隐喻。

水务行业本质上不是赚快钱的行业，而是要慢工出细活、长期见真章。

从2011年公司成立到2023年登陆资本市场；从“卖设备、做工程”的一次性交付模式到“卖数据服务、做算法订阅、拿运营分成”的综合服务商；从“进城”覆盖二次供水、管网漏损治理、智慧泵房、节能错峰系统、直饮水运维等城市供水全生命周期，到“下乡”主攻城乡管网延伸、村镇集中供水、单村水站改造、农村智慧水务、水质在线监测、长距离运维服务，舜禹股份“拓宽一米、深挖百米”的战略清晰，“智算赋能城镇节水低碳，科创驱动净水系统治理”的定力十足，深耕水务领域的初心不改。

对舜禹股份这家集智慧供水、污水处理、水环境综合治理于一体的国家高新技术企业，更令人称道的，是其摸索出的一套独特“打法”：用工匠精神做节水，用红色基因铸文化，用长期主义创价值。

“隐形水库”

手握首届“中国节水奖”先进集体荣誉和工信部“新污染物去除技术装备”揭榜挂帅任务牵头单位这两项国家级认可，舜禹股份在2026年这个“十五五”开局之年有了一个不错的开头，这既令该公司成为国内极少数同时掌握智慧节水与新污染物治理核心技术的企业，品牌定位也从单一水务企业升级为国家级水科技创新领军企业，品牌溢价能力与行业影响力或将由此开启质的飞跃。

双项荣誉的加持，指向舜禹最核心的竞争壁垒——自主创新的技术资产。

其中，自主研发的“节能错峰智慧供水系统”，搭载自研“大禹算法”，被业界称为“隐形水库”。

过去城市高峰期供水不足，传统思路是建水库、增压泵站，投资大、周期长。人工智能时代，传统装备制造企业同样要有人工智能思维。舜禹股份早在数年前就开展相关技术的布局，并于2021年牵头承担住建部科技计划项目，深度融合物联网、大数据与AI技术，成功实现了用算法调配资源——利用夜间低谷期蓄水，白天高峰期释放，对分散在各个小区的二次供水水箱进行智能调度。

不用新建实体水库，而是用软件调度现有水箱资源，既提升了水体鲜活度，又解决了高峰期供水压力不足的问题。接入上万台设备实际跑出的数据显示，这套系统可实现综合节水率最高达46.7%，大型居民区节水率12%—18%，单个中等城市漏损率可降至8%以下——年节水量可达千万吨级。从“被动响应”到“主动智能服务”，这套系统把传统“人工巡检、事后维修”升级为智能预判、主动维护、持续优化，凭借这一技术优势，入选住建部智慧水务典型案例、工信部先进计算典型应用案例和人工智能赋能新型工业化典型应用案例，成为新一代信息技术赋能绿色基础设施的标杆成果。

在国家大力推进节水型社会建设、落实“节水优先”方针的背景下，拿下这份沉甸甸的国家级荣誉，令“舜禹智慧节水”成为行业内极具辨识度的金字招牌，在参与各地智慧水务、节水改造项目招投标时，竞争优势大幅增加，同时也为技术与产品在全国范围的推广应用铺平道路。

以这套节能错峰智慧供水系统为核心载体，舜禹股份得以跳出传统水务企业的竞争红海，转向“产品+系统+服务+数据”的价值蓝海。

过去，水务行业中很多企业以销售水泵、水箱、控制柜等单体设备和承接工程为主，盈利模式单一，交付即结束。

2021年，国家级“服务型制造示范企业”的身份，赋予了舜禹股份另类基因。这不是简单的“产品+售后”，而是制造与服务深度融合、从“卖硬件”转向“提供全生命周期系统解决方案”。客户买的不仅仅是一个泵房，而是一个“会思考、会学习、会自我优化”的智慧供水系统。

效果立竿见影。舜禹股份的盈利结构变了——从“一次性买卖”升级为“硬件收入+长期服务收入”的持续收益。

传统设备销售依赖硬件价差，受原材料、同质化竞争影响大，利润空间有限。服务型制造则把盈利环节延伸到运维服务、软件订阅、能效优化、数据服务等全生命周期，形成复合盈利结构。不仅如此，上述高附加值服务还显著拉高了整体毛利率。同时，节能错峰智慧供水系统可帮助客户实现节能15%—46%、管网漏损率降低5—10个百分点，客户愿意为节能收益、安全保障、智能管理支付更高溢价。

客户关系变了——从一锤子买卖的交易关系变成高度信任与依赖的共生关系。随着系统壁垒与数据壁垒构筑成一条切换成本高、难以逾越的“护城河”，舜禹股份不再是一个供应商，而是一个能够与客户长期深度绑定的运维伙伴，服务周期从1—2年拉长到5—10年，现金流与客户黏性持续改善。

让水有了二次生命

如果说“中国节水奖”是对该公司智慧节水技术的权威认证，那么工信部“揭榜挂帅”任务的承接，则是舜禹股份切入新污染物治理万亿级新赛道的战略契机，标志着该公司从智慧水务领域的领先者拓展为水生态环境治理全链条解决方案提供商。

当前，新污染物治理是我国生态环境保护的重点工作，传统技术存在处理效果差、运行不稳定、适配场景单一等痛点，严重制约行业发展。

此次“揭榜挂帅”任务聚焦多领域新污染物治理痛点，要求攻克抗污染高截留膜材料制备等核心技术，研发适配市政污水、工业园区废水、医疗废水、苦咸水、微污染海水等多元场景的技术装备。

作为牵头单位，舜禹股份此次承担的是“污水、废液中新污染物去除技术装备”研发工作，并已联合中国科学技术大学、合肥工业大学等高校组建“产学研用”深度融合的攻关联合体，围绕多应用场景，开展核心技术与装备的研发设计，打造适配多领域的新污染物治理整体解决方案。

污水处理，正在成为舜禹股份的第二增长曲线。

合肥向北，长丰县下塘镇。这里曾经是农业乡镇，稻田连片，炊烟袅袅。如今，随着比亚迪、佳通轮胎等制造业龙头企业先后落户，这片土地成为中国新能源汽车版图上一片不可或缺的产业“重镇”。

产业集聚的同时，新的问题来了：园区内200多家企业每天产生的数以万吨计的工业废水、生产废水和生活废水，都去哪儿了？

答案，藏在下塘工业园东北角的一片厂区里。

这里正是安徽舜禹水务股份有限公司运营的下塘工业园区污水处理厂。每天，从平流沉淀到水解酸化，从生化反应到深度絮凝沉淀，近3万吨工业废水在此处经历一场“脱胎换骨”的蜕变，从浑浊变得清澈，从“负担”变成“资源”。

处理达标后的尾水，一部分被送往附近的生物质电厂，用作冷却水；另一部分排入念湖湿地公园，经过生态净化后，成为景观补充。

与此同时，中控室内的大屏幕上，数据流如心电图般跳动：进水水质：COD156.92mg/L，氨氮17.14mg/L，总磷1.19mg/L，总氮28.6mg/L；出水水质：COD19.94mg/L，氨氮1.46mg/L，总磷0.2mg/L，总氮5.86mg/L……全部优于排放标准。

在下塘，这些水有了“第二生命”。从“治污”到“资源化”，下塘污水处理厂每天上演的日常，正是舜禹股份董事长邓帮武“拓宽一米、深挖百米”市场战略的生动注脚。

拓宽一米是为了做宽业务边界、扩大覆盖区域、拓展客户圈层；深挖百米是为了做深技术壁垒、做透场景需求、做长服务链条，主攻下沉市场与复杂场景定制，构建不可替代的技术与服务护城河。

一边“进城”，主攻二次供水、管网漏损治理、智慧泵房、节能错峰系统、直饮水运维，覆盖城市供水全生命周期。一边“下乡”，主攻城乡管网延伸、村镇一体化污水处理、村镇集中供水、单村水站改造、农村智慧水务等。

凭借二次供水和污水处理双线并行，舜禹股份在2025年实现营业总收入5.79亿元，成为行业少有的集国家级专精特新“小巨人”、国家级绿色工厂、服务型制造示范企业于一身的国家高新技术企业。

智者乐水，不问风雨

这家登陆创业板的国家级专精特新“小巨人”企业，其创业故事的起点，要再往前推15年。

2011年，经安徽省政府驻天津办事处招商引资，来自安徽省金寨县的邓帮武带着敢闯敢干的大别山精神，在合肥双凤经济开发区扎下了根，从此与“水”结下不解之缘。

2020年到2022年，水务行业一夜入冬。项目停摆，账期延长，资金链像绷紧的弦随时可能断裂。多数企业的选择是：砍预算、缩编制、勒紧裤腰带。

舜禹股份却做了相反的事。

那三年，这家公司的研发投入不减反增，年均复合增长率超过20%。在其他企业砍预算的时候，他们在国家级博士后科研工作站里招兵买马；在同行收缩产品线的时候，他们把节能错峰智慧供水系统推向了更广的市场。

这种“逆周期”操作的底气来自穿越行业周期的长期主义精神。

其一，顺应行业变革趋势。传统水务设备同质化现象加剧，低价竞争压缩行业利润空间，智慧化、数字化、低碳化、资源化已成为行业转型核心方向，唯有提前布局核心技术，才能突破低端竞争、把握产业升级机遇。

其二，具备稳健经营底气。舜禹股份建立了一套水务行业化的项目评审机制——不再是业务线说了算，而是风控、财务、法务、技术、市场联合评审；政府类、地产类、园区类项目实行差异化信用评级；高风险区域、高风险客户直接一票否决。

这套机制在当时被一些人认为是“太保守”。但当行业寒冬来临，舜禹股份的坏账率、逾期率、减值计提比例显著优于行业平均水平时，所有人都恍然大悟——有了健康的现金流和稳健的资产质量，舜禹股份才有底气在行业低谷期“抄底”。这便是一家企业“反周期”的真正密码：不是靠运气，而是靠体系。

2023年7月27日，深圳证券交易所，舜禹股份正式登陆创业板，成为当年合肥新增的第7家上市公司。深耕水务12年、2015年公司股改、2016年登陆新三板、2019年终止新三板挂牌、763天IPO审核周期的漫长跋涉，在这一刻化作一声清脆的钟响。

站在人群中央的邓帮武感慨万千，“上市不是终点，而是新的起点。”上市意味着踏入了资本市场的快车道，开启了新的征途。那一刻，他清晰地认识到，舜禹股份不再仅仅是一家经营稳健的企业，更是一家对股东、对员工、对社会、对行业负责的上市公司。

上市以来，舜禹股份在机遇与挑战的双重裹挟中探索前行。回款变慢、费用上升、减值计提，令公司的业绩短期承压，但核心资产、技术壁垒、客户资源、行业地位没有受损，反而公司在行业洗牌中集中度提升、优质客户占比提高、技术认可度增强。

在邓帮武看来，资本市场会放大短期情绪，但长期一定回归价值。舜禹股份的价值，不是赚“周期快钱”，而是做“技术深耕、场景闭环、低碳复利”的长期主义者。这是他对投资者的承诺，也是穿越周期的底气。

“六干精神”与“四维党建”

在舜禹股份的党建文化厅，有一面墙记录了这家企业的独特文化密码——“坚守信念、胸怀全局、团结奋进、勇当前锋”的大别山精神，为企业发展注入了强大的精神动力。

这种红色基因被转化为一套可操作的打法——“四维党建”：红色党建传承革命精神，多彩党建凝聚各方力量，创新党建开辟宣传阵地，幸福党建关注员工需求。

邓帮武总结出的“六干精神”——主动干、积极干、用心干、创造干、立即干、坚持干，成为舜禹人的行动准则。

这些听起来像是口号。但在舜禹股份，它们是每天发生的真实故事。

智造车间主管李军正是“六干精神”的典型注脚。2016年，他以焊工身份加入舜禹股份。工作中的他有个特点：不管多简单的活，都用心干。焊接一个产品，别人可能只求“不漏水”，他追求的是焊缝的美观度和一致性，也因此连续多次被评为年度优秀员工。

公司秉持“将优秀员工培养成党员、将党员培养成骨干”的理念，2021年党支部将他发展成党员。如今，李军已成长为部门主管，他所在的岗位也是公司党员示范岗。

这种文化建设的成果是实实在在的。从2014年党支部成立时的7名党员到2023年上市时的70名党员，舜禹股份将28名优秀员工发展为党员，成为各部门骨干力量。公司还先后获得安徽省非公经济和社会组织党建工作典型案例、爱国主义教育基地等荣誉。

邓帮武对此有一段朴素的总结：“企业发展的难点在哪里，党组织工作重点就在哪里。关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员，红色文化基因深深融入了企业发展之中。”

一位年轻员工这样描述舜禹股份的氛围：“在这里，你不会觉得党建工作是‘走形式’。每个月都有集体生日会，公司还会给过生日员工的母亲寄500元慰问金。逢年过节有礼物，遇到困难有帮扶。”

或许，这就是“幸福党建”的真正内涵——让每一个普通员工，都能在这家企业里找到归属感和成长空间。

站在“数智低碳水务”爆发的中心

2026年是“十五五”开局之年。站在这个时间节点上的舜禹股份，开始进入成果集中收获期。但距离成为世界级水务综合服务商，舜禹股份脚下的路还很长。

当务之急要解决三个问题：全球化市场布局不足，95%以上的业务在国内；高端复合型人才梯队建设滞后，懂技术、懂算法、懂运营、懂国际、懂资本的复合型人才仍然稀缺；资本运作与产业整合能力需强化，上市时间不长，并购整合经验尚浅。

补齐短板的路径日渐清晰：

一是全球化。设立国际业务部，重点突破东南亚、中东、拉美等新兴市场，输出中国技术、中国标准、中国服务。

二是重人才。实施高端人才引进与股权激励三位一体，打造“事业合伙人”机制。

三是引资本。通过精准并购补技术、补区域、补能力，构建“技术+制造+平台+运营+数据+资本”的产业生态。

如果用一个关键词预判中国水务的未来，那就是“数智低碳”——而这也正是舜禹股份即将面对的价值重估的行业环境。

数智化是生存线。从“人工巡检、经验调度”到“感知—算法—决策—执行”闭环，AI、数字孪生、大数据将重构水务全链条。

低碳化是生命线。“双碳”目标下，水务从“耗能大户”转向“节能+产能+碳汇”，节能降耗、废水资源化、污泥处置、可再生能源成为核心竞争力。

价值重估是必然。水价改革、水权交易、数据资产化、服务收费化，水务从“低毛利、低估值”的公用事业，转向“高技术、高服务、高壁垒、高估值”的绿色科技产业。

今年6月1日，新《供水条例》正式施行。这项新规不是简单的政策升级，而是对水务行业“准入门槛、竞争逻辑、盈利模式”的全面重构。

新规首次将农村规模化供水纳入统一监管，要求实现“同源、同网、同质、同服务、同监管”的五同标准。这意味着市场空间实现量级突破——预计农村供水标准化改造或将释放5000亿元以上存量改造空间，二次供水设施移交专业企业运维或将释放3000亿元以上市场规模，老旧管网与智慧监管升级或将带来3000亿元以上增量。

更重要的是竞争逻辑的根本转变。合规成为准入底线，新规明确提出最高50万元罚款等处罚措施，未来五年，无AI能力的“三无”传统企业、区域小散乱供水企业、单一硬件或软件供应商将加速出局，取而代之的，将是全栈AI+全域一体化龙头企业、AI+垂直场景专精企业、城乡一体化+轻量化AI下沉企业。

这意味着，未来的水务行业不是不增长，而是“传统水务”在萎缩，“数智低碳水务”在爆发。扎根于中国水务数智低碳转型的大浪潮，凭借技术领先、模式创新、服务闭环的硬实力，在水务这个“永远的朝阳行业”中，舜禹股份正站在这个爆发点的中心，走出属于自己的长期主义之路。