中国徽商网

在安徽加速培育新质生产力、推动制造业高质量发展的宏伟画卷中，一群被称为“专精特新”的中小企业，正以惊人的创新活力与成长韧性，成为提升产业链竞争力和供应链稳定性的关键力量。而一支规模突破10万人、结构持续优化、活力不断迸发的高层次人才队伍，正是驱动这些企业攀登产业高峰的强大“引擎”。

功以才成，业由才广。企业的发展壮大，离不开高层次人才的坚实支撑。

《安徽省专精特新中小企业高层次人才发展报告（2025年版）》（下文简称《报告》）显示，截至2024年底，在安徽7221家专精特新中小企业约94.6万从业人员中，高层次人才总量已达10.2万人，占比较2022年提升2.8个百分点，实现了量与质的“双提升”。这支队伍年轻而专业，平均年龄仅39.4岁，44.7%聚集于技术研发核心岗位，构成创新金字塔最坚实的塔基，并且近七成分布于高端装备、新材料、集成电路等战略性新兴产业，与安徽的产业升级方向高度契合。

人才与产业相互滋养、彼此成就的生动故事，正在江淮大地上持续上演。

从“雇用人”到“成就人”

面对激烈的人才竞争，安徽的专精特新企业没有简单停留在高薪引才的单一维度，把人才视作“成本”，而是探索出了一套从“引才”到“育才”再到“留才”的系统化、生态化培养模式，形成了各具特色且行之有效的“人才方法论”。

国家级专精特新“小巨人”企业‌合肥中科深谷科技发展有限公司的研发实验室里，一群平均年龄30岁出头的工程师正在调试新一代人形机器人。

“公司108人的团队中，研发人员占比高达76%。三年来，企业高层次人才增长18%，重点聚焦核心技术攻关与产品创新。”中科深谷市场部总监朱亚介绍，通过多渠道人才招聘策略，持续进行人才扩充，并进行不定期的技术分层培训等，实现高层次人才能力升级，中科深谷近年来高层次人才出现明显的量质“双提升”趋势。

如何让这些“最强大脑”持续迸发创造力？

“顶尖的技术人才无需转向管理岗，也能享受到和公司高管同等的尊重与回报，我们相信，让专注技术的人心无旁骛，创新才能源源不断。”在朱亚看来，对于一家以底层技术创新为核心竞争力的公司来说，人才不仅是资源，更是命脉。

为此，中科深谷构建了清晰的“专业+管理”双轨晋升通道。在梯队建设上，技术研发人员及技能工艺有“初级—中级—高级—首席”四级，管理人才有“基层员工—组长—部长—总监—高管”序列。员工可以自主选择发展方向，而且每个层级的晋升标准都量化透明。

与清晰的路径相匹配的是扎实的培养措施。中科深谷全面推行“导师制”，以“老带新”的方式为每一位新入职的工程师配备职业与技术的引路人，制定个性化的培养计划。同时大力支持员工参与外部高端技术研讨和学历提升，并给予经费报销。

“我们相信，对人才的投资是回报率最高的投资。”朱亚说，这种“成就人”的理念，使中科深谷的核心研发团队保持高度稳定，产业链布局覆盖机器人核心零部件、整机、系统集成领域。

与中科深谷类似，在新能源电池管理系统领域深耕的安徽优旦科技股份有限公司，则将培养理念融入日常，展现出另一种务实而高效的人才培养哲学。

“人才是公司最宝贵的财富，文化是滋养成长的土壤，二者相伴相生，是推动企业发展的基石。”优旦科技资源总监何丹丹表示，该企业倡导把合适的人放到合适的位置上，给予充分信任，让他们放手去干。

正是这份“专注、简单、信任”的文化和清晰一致的目标，让优旦科技的核心团队凝聚力极强，2016年创业时的七人创业团队，多年来始终保持稳定与高效协作，至今仍并肩作战。

从七人到如今的370人，优旦科技尤其注重从内部发现和培养人才。

“我们倾向于给有潜力的员工挑战性的任务，在实践中观察和选拔，而不过度依赖外部‘空降’。”何丹丹解释道，这种内部项目实战和轮岗机制，能让人才在挑战中快速成长，找到最能发挥自身价值的坐标，不仅降低了团队融合成本，也极大地增强了员工的归属感与主人翁意识，助力新生力量完成从“我”到“我们”的蜕变。

不论是中科深谷的“导师引路”，还是优旦科技的“实战练兵”，都是在有竞争力的薪酬和股权激励基础上，搭建能让人才施展才华、持续成长的舞台，无疑是一种“投资于人”的长期主义眼光。

破解“成长中的烦恼”

不断壮大的高层次人才队伍，将是安徽制造业在爬坡过坎的关键期，孕育新质生产力、夺取未来发展主动权的最大底气。然而，高速发展也伴随着“成长的烦恼”。

《报告》预测，未来五年，安徽专精特新企业对高层次人才的需求将以年均超10%的速度增长，到2030年累计需求将达15.9万人。其中，光学研发、数字芯片设计、智能机器人算法等高端产业和尖端岗位缺口尤为明显，特别是博士层次人才的供需矛盾最为突出，求人倍率高达1.41。

“我们最需要的是既懂运动控制算法、人工智能与大模型，又熟悉伺服驱动硬件、机器人整机集成等专业领域的复合型人才。”朱亚坦言，尽管目前公司核心研发团队稳定，但顶尖技术人才在全国范围内都非常稀缺，他们的市场薪酬涨幅过快，增加了高端人才的引进成本。同时，如何防止核心人才被一线城市更成熟的产业生态、更高的薪酬和更丰富的职业机会吸引，也是本地企业必须面对的课题。

此外，人才培养的速度与业务扩张的节奏如何更好匹配，是企业内部面临的普遍困扰。专精特新企业往往处于技术快速迭代、市场迅猛开拓的阶段，对人才能力的要求日新月异。仅仅依靠内部的“传帮带”和通用培训，有时难以满足对特定尖端技能的急切需求。

应对挑战，单靠企业力量显然不够，需要政府、高校与社会形成合力，共建一个更具吸引力、支撑力的人才发展生态。

《报告》显示，超过40%的企业期待政府能搭建更多公益性高技能研修平台，并简化人才在住房、子女教育等方面的保障流程。

从政府层面看，安徽已开始积极布局。深化部省产教融合合作，推动高校学科专业设置与产业需求精准对接，试图打通从高校实验室到企业生产线的人才培养通道；举办世界制造业大会等高端平台，促进人才、技术、资本要素集聚；实施人才兴皖工程，优化升级各项人才政策……这些举措旨在将安徽深厚的科教优势，更顺畅、更高效地转化为支撑产业发展的现实人才优势。

从企业层面看，中科深谷和优旦科技等企业的实践已经提供了宝贵范式：用清晰的成长路径留住人心，用挑战性的工作激发潜能，用尊重专业的文化凝聚智慧，用长期主义的投资兑现承诺。

当越来越多的企业不仅能够“引得来”人才，更能“育得好”“用得好”“留得住”人才时，一种健康的内生循环便将形成，一条以人才引领产业、以产业集聚人才的良性循环之路，将在江淮大地加速铺就。