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       谷雨辞春，万绿迎夏，一场关于“穿越周期”的深度求索悄然展开。

       4月20日，徽商商学院高级研修班以一场深度研学，叩问企业穿越周期之道：在联宝科技，感受灯塔工厂的智造脉动；在芯瑞达，探寻本土冠军的专注匠心；在安徽江淮汽车集团有限公司原董事长左延安的课堂上，领悟战略管理的定力与智慧……从制造现场到思想课堂，一条清晰的主线贯穿始终：看清趋势、保持定力、动态进化——这正是企业穿越不确定时代的底层密码。

       一、走进标杆

       合肥首家千亿营收企业、安徽首家百亿美元外贸企业，连续五年营收产值双双破千亿，连续五年位居安徽民企百强榜首……在联想集团全球最大的PC研发和制造基地——联宝（合肥）电子科技有限公司（下文简称“联宝科技”）的展厅里，学员们沿着“夯实基础—研发驱动—多元并进—AI变革”四个发展阶段，读懂了联宝的成长逻辑：

       2011年在合肥经开区综合保税区破土动工，仅用14个月便实现首批产品下线，创造了“联宝速度”。随后，多个发中心相继启用、2018年开辟服务器业务开启多元化、2020年产值破千亿元、2023年通过全球“灯塔工厂”认证、2024年越南基地投产……联宝科技智能制造与物流中心高级总监齐岳透露，联宝科技目前PC全球市场占有率约26%，每7台电脑中就有1台产自这里，2025年2月PC整体出货量突破3亿台。

       如果说市占率和增速让学员们深感震撼，更让他们印象深刻的是SMT生产车间的实地观摩。

       行走车间，百米的产线上不到十位员工，示范产线“哪吒线”和“水星线”实现了设备间的互联互通与高度自动化，SMT产线自动化率高达90%以上。同时，通过应用自研的智能排产系统，联宝科技将制定生产计划的时间从传统的6小时大幅缩减到1.5分钟，处理订单数提升24%，交期满足率提升3.5倍。

       而更让人意外的是，联宝科技80%以上的订单为单笔小于5台的定制化订单——同一个产线上，不同型号、不同国家配置、不同语言说明书的产品交替流转，每台电脑的物料与工艺都不尽相同……支撑这一“小批量多品种”柔性制造的后台，是42个参数的数字化排产系统以及正在深度嵌入的AI算法。

       “传统数字化系统能完成95%的工作，但AI可以关注那5%的异常与优化，它会越来越懂你的制造节奏。”齐岳如是解释AI对离散制造的颠覆性价值。

       此外，作为电子信息产业“链主”企业，联宝科技服务全球扎根地方，全球供应商伙伴超500家，并吸引70余家供应商落地安徽。

       与联宝科技的千亿体量不同，安徽芯瑞达科技股份有限公司（下文简称“芯瑞达”）以另一种姿态诠释了冠军之道——低调、务实、专注。

       2012年5月15日，一群合肥籍创业者在深圳打拼后回到家乡，从一台设备到一条线，从租用的标准厂房起步，到前三年内每年业绩翻番并自建起产业园，用八年时间完成了从创业到上市（2020年4月28日）的跨越，成为合肥新型显示产业链本土培育的第一家上市企业，现产业已遍及合肥、深圳、绵阳、天津、芜湖等地。

       看到展厅中无缝拼接的LED大屏、车载像素数字大灯等创新产品引发学员们浓厚兴趣，芯瑞达研发总监王科进一步介绍道，传统液晶电视最大只能切到120英寸，超过这个尺寸须用模组拼接，而芯瑞达的MicroLED技术可以实现任意尺寸的无缝拼接，且像素间距已做到0.7毫米。而另一个前沿应用——车载像素大灯通过MicroLED芯片矩阵，可以自动识别对向车辆并关闭相应区域的灯光，也可以将图像投射到路面上。

       这些创新让学员们看到，一家看似传统的背光企业，实际上已站在新型显示技术的最前沿。

       二、战略管理“道”与“术”

       当被问及在行业中如何差异化突围时，联宝科技和芯瑞达都不约而同地用“做好自己的事情”来回答——这种专注与定力，与左延安讲授的战略管理不谋而合。

       没有空洞的概念，只有刀刀见血的案例；没有照搬的教条，只有自己走过的路、跨过的坎、守住的道。在主题为《企业战略管理》的授课中，这位曾带领江淮汽车从年销954辆到年销50多万辆、实现20余年年复合增长率超40%的企业家，将理论与实战熔于一炉，讲战略，道取舍，传递活下去、走更远的勇气与智慧。

左延安授课

       “趋势决定战略，战略决定一切。”左延安开宗明义地指出，战略是在看清大趋势的前提下做出的。他认为，当前最大的趋势是人工智能。“以后可能只有两类企业：一类是做人工智能的企业，做模型、做数据；另一类是被人工智能重塑或赋能的企业。如果你既不是前者，又不被后者改造，你会被慢慢边缘化。”

       他以比亚迪为例，解释了战略定力的重要性：比亚迪近年的爆发，是因为20年来坚定不移地朝着汽车电动化、智能化的方向走。尽管早期的混动产品很稚嫩，技术不够成熟，但他们制定了清晰的发展目标、路径、策略和资源保障，历经五次迭代，有了今天的产品矩阵。

       授课过程中，左延安金句不断，每一句都源自他数十年的实战体悟。

       面对学员们提出的“战略与战术如何平衡”“中小企业如何确保执行”等问题，他通过分享江淮汽车的实战经验，给出了务实回答。

       “战略目标经过分析、直觉融合后定下来，不能轻易漂移。但现在技术迭代速度太快，竞争格局变化太快，战略目标和策略的动态调试可能成为常态。”他特别提醒道，战略目标制定固然重要，但更重要的是实现路径、策略安排和资源保障。此外，他指出，管理最高境界是最大限度激发员工创业干事的激情，因为“资源永远有限，只有人力和创造力是无限的，创意不可被替代”

       一天的研学在热烈的掌声中落幕。从联宝科技的AI赋能柔性制造，到芯瑞达的专注与技术创新，再到左延安的战略管理之道，一条完整的线索被串联起来：技术的迭代、组织的进化、战略的定力——三者共同构成了企业穿越周期的力量。